That’s a TV question, not a tech question.

Лучшая фраза, из статьи о технологиях и бизнесе, объясняющая становление компаний нового времени – времени, когда "technology is a commodity" (не придумал как нормально на русском сказать).

Мы привыкаем называть себя технологичной компанией, мы привыкаем соревноваться с другими в конкурсе “Кто больше ‘IT-компания’, а кто нет”. Получается какой-то оторванный от реальности мир.

Netflix is a TV company.
Dodo is a QSR company.

Технологии дают возможность строить тот же TV или QSR бизнес по-новому. Давать по подписке то что не давали раньше, вставляя рекламу. Следить за работой пиццерий в онлайне, а не приезжать и контролировать каждую точку армией проверяющих. Вы можете поменять iPhone на Android и продолжить смотреть фильмы на Netflix, потому что нет нужды их загружать. Вы можете заказать пиццу или кофе или донер через приложение, а не по телефону, оплатить через Apple Pay/Google Pay, вообще не доставая кошелек. Раньше такое не прокатило бы, а сейчас это просто норма жизни, обязательное условие существования бизнеса. Но по-прежнему, TV-бизнеса, QSR-бизнеса.

The tech has to be good, but it’s still fundamentally a commodity (с).