Задача по развитию и разработке большого продукта требует больших усилий. Необходимо думать о функционале, общаться с пользователями, проверять гипотезы, работать над техническим долгом и улучшать архитектуру продукта, выстраивать процессы, работать индивидуально с людьми и помогать им развиваться. Запихнуть все это в голову одного Product Owner’а (PO) можно лишь в очень маленьком продукте и когда у него есть глубокие технические компетенции.

Для того, чтобы уметь управлять разработкой большого продукта, за него отвечает не один Product Owner, а команда. И такие команды в каждом продукте. Что они из себя представляют, описал описал в статье.