Друзья,

Я ищу 4х человек, которых возьму на менторинг. Ищу людей, которые в ближайшие полгода-год хотят поменять работу и найти что-то на ролях Engineering Manager / VP of Engineering / CTO / CIO / Head of (Mobile/Frontend/Backend/etc). Возможно вы сейчас уже в одной из этих позиций и понимаете где и в чем вам нужно прокачаться чтобы расти дальше. Возможно, вы еще только приближаетесь к такому менеджменту в IT. Не важно. Ключевой критерий – вы планируете сменить работу в ближайшие полгода-год.

Что мы будем делать?

Мы разберем требования, которые предъявляют работодатели на таких ролях, разберем где стоит прокачаться и у нас будет полгода-год чтобы нужный опыт на кейсах заполучить. Будем разбирать кейсы, проблемы и сложности на текущей роли, искать решения для них и расти для того чтобы не только пройти собеседование на новую роль, но и работать (собеседования и работа, это все-таки разные вещи).

Будем разбирать как строить команды, как меняются подходы к работе, когда у тебя 4-10 человек в команде, а когда 40 и 100 и даже больше. Будем разбирать когда надо включить режим “control freak”, а когда надо отпустить и не лезть. Будем разбирать как внедрять изменения, как работать вообще с внедрением в продукте и почему это важно, как стартовать новое, коммуникации, в общем все что так или иначе потребуется в новых ролях.

Это не бесплатно, но стоимость будет очень формальной – $199/год.

Если вам интересно поучаствовать, напишите мне в личку @alexandronov следующие детали:

- где и в какой роли вы работаете сейчас?
- какую работу вы хотели бы найти в ближайшие полгода-год?
- в чем видите челленжи свои собственные для этого поиска, чего, по вашему мнению, вам не хватает для новой работы/роли?
- ссылку на Linkedin.

Лайк, шер, репост приветствуются. Я уверен что у вас в контактах есть 2-3 человека, которые вы знаете, потенциально будут менять работу в IT-менеджменте. Скиньте им это сообщение @ctodevelopers.