Я не писал 2 недели и на то была причина. Раз в 2 месяца я провожу с IT командой Q&A. 15 июля был очередной. Должен был быть раньше, но коронавирус немного спутал планы.

Первые 20-30 минут я рассказываю о глобальных вещах, немного о том что я сам сделал и о нашем движении вперед. Этот Q&A был особенно важен, т.к. в конце 2019ого мы сломали наши процессы и начали перестройку. Он должен был подвести некую черту, итог, показать ребятам, куда мы движемся, показать им что есть план действий. Звучит просто, но сделать это не такая уж тривиальная задача, как может показаться на первый взгляд.

❄️ Q&A Декабрь 2019. Хаос. Все сломано, у ребят ощущение что нет плана, неясно что будет дальше и как будет развиваться Додо IT. Есть только идеи и уверенность в том что мы их докрутим.

⛅️ Q&A Март 2020. Идеи начинают реализовываться. Первые конкретные наметки того, как будет выглядеть вся система.

☀️ Q&A Июль 2020 (перенесен с мая). Этап пройден, все развитие собрано в общую систему, есть план развития и полная уверенность в том что будет завтра!

За полгода мы прошли путь от хаоса и разрухи до понятного процесса на 100+ человек и 18 команд. Процесс, который будет дальше масштабироваться и мы понимаем как он будет выглядеть на 200, на 300 человек. Понимаем, какие задачи будут перед нами стоять, какую роль во всем этом играет распил монолита, куда можно расти разработчикам в менеджмент.

Цель на полгода достигнута!

Вторая часть Q&A это вопросы. Вопросы открыты, их видят все. Вопросы могут быть весьма острые, про зарплаты, систему мотивации, проблемы в разработке, в скорости или в чем-то еще.

И вот такая открытость, радикальная открытость помогает выстраивать доверие. Я открыто рассказываю все что знаю о бизнесе Додо, о новостях, о том как компания переживала кризис, вплоть до эмоций.

В середине марта, например, прозвучала фраза “Мы не знаем, переживем ли этот кризис”. Через 5 недель была фраза “Мы видим что кризис есть, но мы нормально себя чувствуем в нем”. Что стояло за этими изменения от “не переживем” до “все впорядке”? Это надо передать ребятам, чтобы они еще больше ощущали себя частью чего-то большего!

Я открыто рассказываю о трудностях, как своих, так и компании. Компания, где мы работаем, не просто работодатель, который что-то должен и что-то требует от сотрудника. Рассказывая о трудностях, люди проникаются, пропускают их через себя. Пытаются придумать как помочь, потому что уверены, будь у них трудности, компания им поможет ровно так же.

Q&A для меня – это продукт. Продукт, где я сам отчитаюсь перед ребятами о своей работе, расскажу новости и отвечу на любые, даже самые жесткие вопросы. И судя по отзывам, с третьего раза Q&A у меня начал получаться!

Далее я буду рассказывать подробнее о структуре, как мы ее изменили и как собираемся масштабировать. Буду постепенно выкладывать все детали, что рассказывал на Q&A, нюансы структуры, роста. Теперь статьи будут выходить чаще.