Результаты опроса про преемников.

Очень круто что многие это делают, готовят людей себе на замену. Я надеюсь, ваши потенциальные преемники, в курсе об этом и вы не тайно даете им челленжи, чтобы проверить их :).

Я уверен что каждый, начиная с роли тимлида, каждый, у кого есть доля менеджмента в работе, просто обязан готовить себе замену, иметь пул потенциальных кандидатов, общаться с ними и объяснять где и в чем им нужно вырасти, а где они уже сильнее вас. Такая подготовка может занять год, а в некоторых случаях может и больше.

Ключевой вопрос вообще в подготовке преемника – когда менять? Когда наступает такой период развития вашей команды или компании, когда качества и сильные стороны вашего преемника становятся нужнее, чем ваши? Когда наступает момент, когда человек “готов”?

Буду постепенно тему развивать и рассказывать как это происходило и происходит у меня 🙂