В конце мая мы решили вернуться к найму в IT. 

Процесс собеседования:
1. Короткий технический скрининг.
2. Собеседование с HR.
3. Собеседование с командой (техническое + PO).
4. Финальное с CTO.

Начиная с июня, финальные собеседования буду проводить только в паре. Цель – сделать так чтобы каждый разработчик, менеджер, кто нанимает людей, могли лучше понимать, подойдет ли в команду кандидат и чтобы финальный этап стал не нужен.

В 2017м году, когда в Додо было всего 30 разработчиков, мы приняли стратегически важное решение – нанимать только тех, кто сильнее нас, особенно в техническом плане.

Это решение позволило укрепить команду и решить немало техническом проблем с Dodo IS, сделать ее стабильнее. Сейчас, когда нас уже 100 человек, подход остается тем же. На собеседованиях мы отвечаем на вопрос: "Усилит нас кандидат или нет?". Ответ на этот вопрос нужен на каждом этапе: на HR собеседованиях, технических, на финальном. Звучит просто, да?

Дать точный ответ на это, конечно, невозможно, но попытаться стоит. Кандидаты разделятся на: “точно нет“, “возможно” и “точно да“. Вот те кто “точно нет“, им сразу отказываем, это уже пол-дела. Остальных смотрим дальше, уточняем, в каких скиллах, подходах, он может нас усилить.

Как понять?
Тут важно не только копание технических навыков. Важно понимать задачи, которые решал человек.

Примерно 50% времени собеседования проходит в обсуждении задач кандидата. Он делал SaaS продукты со сложной доменной логикой? Работал над производительностью приложений? Может, много времени работал с интерфейсами мобильных приложений?

Решал ли он нетехнические задачи? Налаживал ли кандидат коммуникации с продактами, дизайнерами, командой operations, другими разработчиками? Важно копать глубоко и не ограничиваться ответами как все было устроено. Где были проблемы в коммуникациях, как кандидатх их менял, как находил подход к людям.

Два этих сочетания рассказывают об уровне кандидата и в сравнении с командой Додо дают ответ на вопрос – усилит человек нашу команду или нет? Обладает ли он такими навыками, которых у нас нет или их немного? Если да, стоит делать офер.

В качестве заключения, одна фраза, сказанная очень сильным разработчиком, который работает в Додо уже давно и за последние годы сильно вырос: "Саш, ты понимаешь, я вот еще в 2015м был одним из самых сильных разработчиков в Додо. А сейчас, глядя на наших ребят, понимаю что я обычный, средний разработчик. Это круто!".

Рассказать подробнее о собеседованиях?