Почему протоколы выиграют у платформ

Побеждают не технологии, а бизнес-модели. Но бизнес-модели появляются и масштабируются с помощью технологий. Веб3 масштабируется на миллиарды пользователей (и сделает это очень быстро) именно благодаря уникальности бизнес-модели, которая стала возможно благодаря крипте, токеномике и другим инновациям.

Несколько примеров в подтверждение тезиса:

1. Интернет стал новой технологической волной. Первые лет 10 люди пытались придумать эффективные бизнес-модели для интернет бизнеса. Придумали рекламу. Благодаря этой модели гугл, фейсбук и твиттер привели в интернет 1-2 ярда юзеров.
2. Мобайл стал новой технологической волной. Придумали in-app, freemium. Благодаря бесплатным играм и приложениям в мобайл пришло 2-3 ярда юзеров.
3. Блокчейн стал новой технологической волной. Придумали токены и НФТ. Протоколы победят платформы.

Бизнес-модель платформы заключается в создании инструмента, который эффективно соединяет разные стороны рынка: покупателей и продавцов, таксистов и пассажиров, арендодателей и туристов, фрилансеров и заказчиков, разработчиков и пользователей и т.д. Сама услуга всегда оказывается за пределами платформы, а роль платформы заключается в эффективном соединении, биллинге и учете репутации участников рынка.

Благодаря изобретению криптоэкономических протоколов у нас появились инструменты для организации того же самого процесса, но с куда более низкими издержками. Неизменность данных в блокчейне позволяет гарантировать историю транзакций, а дизайн механизмов (token engineering) позволяет программировать ожидаемое поведение участников протокола. В децентрализованных системах даже в случая когда каждый агент стремится максимизировать личную выгоду мы теперь можем гарантировать предсказуемость и доверие системе в целом.

Существующие платформы имеют довольно высокие комиссии и их бизнес-стратегия заключается в удерживании пользователя за счет создания высокой стоимости перехода к конкуренту. Например, Apple берет 30% и у разработчиков не выбора, если они хотят получить пользователей айфонов. Facebook берет 100% дохода от рекламы, а пользователям крайне сложно забрать свой контент, своих друзей и свою историю сообщений на другую платформу. Uber берет 25% от стоимости поездки, и у таксистов нет возможности перенести свой рейтинг и "класс" в другой сервис такси.

Децентрализованные протоколы способны оказывать сравнимый уровень сервиса, но при этом они не требуют таких высоких комиссий (из-за open-source, community-driven операционной модели), а стоимость перехода между протоколам стремится к нулю (из-за сетевых эффектов за счет интероперабельности между протоколами). Эти 10-20-50-100% комиссии платформ высвобождаются на рынок и идут на (1) снижение стоимости услуги для покупателя, (2) повышение награды для продавца и/или (3) гранты, компенсацию и инвестиции в улучшение протокола.

Как мы обсудили в начале, более экономически эффективные бизнес-модели при сравнимом или лучшем качестве продукта неизбежно побеждают на рынке. Протоколы заменят платформы так же как платформы заменили 1:1 взаимодействие между участниками рынка.