Криптоэкономика в корпорациях

Вчера услышал пример очень интересного кейса использования криптовалют внутри корпоративного управления. Например, блокчейн для enterprise или, так называемые приватные блокчейны, хоть и имеют смысл, но в большинстве случаев сегодня не нужны или не решают поставленной задачи. Есть другое направление использование закрытых или даже публичных сетей для решения задач корпораций — использование криптоэкономических механизмов для дизайна процессов и стимулов у сотрудников.

В частности, Тинькофф Банк, оказывается, запустил свою маленькую приватную крипту T-money, цель которой — поощрение сотрудников, которые достигают какие-то корпоративные цели. Эксперимент Тинькофф вряд ли что-то совсем уж необычное (внутренние баллы у HR'ов существуют давно), но это хороший пример, который иллюстрирует возможности применения криптоэкономических механизмов в локальных сообществах — по сути, DAO внутри большой организации.

В компаниях с достаточной самосознательностью сотрудников подобная модель, при грамотном описании, может заменить систему поощрения на более открытый, прозрачный и эффективный её аналог. Например, это может публично опубликованный алгоритм (open source, дорабатываемый от компании к компании) описывающий все критерии получения внутренней валюты от достижения KPI до peer review, customer success metrics, финансовых метрик, и т.д. Далее существует публичный внутри компании гейтвей с рыночной системой реализации накопленной валюты — покупка опциона на выкуп акций по фиксированной цене, бонусы в кеше, скидки на товары или услуги компании, стейкинг (внутренний депозит либо бонд), учет сознательности, исполнительности и повышения.

Такая система, при правильном построении стимулов и вдумчивом дизайне алгоритмов, позволит (хотя бы частично) сонаправить (co-align) фундаментальные цели сотрудников, финансового управления корпорацией или отделом и стратегических целей бизнеса.