всегда жги токены в подписке до нуля, любую идею сразу в Claude, полный газ братья
Три года я строил перп декс в команде. Прошлым летом менеджмент начал экспериментировать с нейросетями. Через пару месяцев я понял, куда всё идёт, и ушёл.
С 2022 года мы строили Kwenta. Рабочий продукт — фронтенд для протокола Synthetix со своей изолированной командой. У нас были реальные юзеры, уже существовал токен – люди не просто бездумно фармили в надежде на эирдроп.
В какой-то момент коммуникация с Synthetix стала ухудшаться и мы решили уходить в агрегацию: работать с другими протоколами. Synthetix это не понравилось – решили выкупить нас и дать фаундерам нормальный шанс на экзит.
Вот метрики Kwenta на момент покупки:
- ~$33.4k weekly revenue
- 283 активных трейдера в неделю
- 177k+ трейдов всего
Цифры открытые, можно проверить: Dune dashboard
---
Не будем оценивать продуктовые и бизнес решения, здесь я не компетентен. Но сразу после покупки SNX закрыли два работающих продукта – v2 на Optimism, v3 на Base, и вся команда ушла строить новый off-chain order book.
Два-три бэкэнд-разработчика месяц писали его на TypeScript. Созвон с фаундером, фраза от него:
Я без знаний языков программирования написал ордербук на Go. Бенчмарки показывают – в 10 раз быстрее. Отныне используем Go. То, что вы его не знаете – не проблема, нейронки пишут код охуенно, я проверил.
Это был первый прыжок не туда.
Дальше я взял на себя проектирование API для нового бекенда. Три недели я смотрел, как устроены API Binance, Bybit, Hyperliquid. Разбирался в единицах измерения и нормальным неймингом и семантикой – не хотел повторять наши же грабли из предыдущих версий. Изучал best practices версионирования. Документацию писал руками.
И здесь врывается еще один PM, который только установил ChatGPT:
Мы копируем API Hyperliquid один в один, чтобы маркетмейкеры могли поменять BASE_URL, как для AI моделей, и использовали наш продукт без модификаций. Так их больше интегрируется, ChatGPT сказал что это универсальное решение.Грамотно прописанное API, спроектированное руками разработчиком с 3 годами опыта работы с perps заменили на one shot prompt результат. Я ушёл на этом моменте.
К тому времени за нейронки уже взялись PM и дизайнеры. Вместо того чтобы планировать и итерировать макеты – начали писать код. Из лучших побуждений, офк – "мы же помогаем нашим разработчикам быстрее шипать". Только в команде 10+ разработчиков и культура разработки имеет значение – а этот код выходил за все паттерны и навешивал на разработчиков задачи сверху по итерации в существующую кодбазу и его дальнейшую поддержку.
Обязанности размылись. Кто за что отвечает – непонятно. Планы переворачивались каждые две недели. Культура работы покинула чат.
Продолжение во втором посте ⬇️
📟 Прилетело из @insuline_eth