CRT: свои в IT

👍Как заказать сайт в 2026 и не ошибиться по-крупному?👍

1/ Спланировать бюджет: либо инвестиционный, либо закладывающийся под развитие с конкретными метриками.

2/ Ответить на вопросы: «Для чего нам эта разработка?», «Что она даёт бизнесу?».

3/ Выбрать руководителя проекта: это должен быть сотрудник с полномочиями быстро и компетентно решать вопросы, тогда разработка пойдёт быстрее в Х раз.

4/ Выбирать подрядчика по 3 простым критериям:

- Вам их рекомендовали / у них хорошие отзывы.
- В портфолио есть релевантные кейсы, вы видите клиентов из вашей сферы.
- Вы провели первичный бриф-знакомство и поняли, что это мэтч. Подрядчик слышит, понимает и демонстрирует уже на этапе обсуждений то, что от него ожидается и даже не ожидается (стремится предвосхищать результат).

Бонус: прошлый год уже показал – кто чего стоит, и если в 2026 вы видите, что компания подрядчика «жива» и «на плаву» – такая команда прошла проверку временем и умеет адаптироваться ко всем изменениям рынка. Это хороший показатель опыта и надёжности, с такими ребятами не страшно идти в самый смелый проект.

5/ Быть готовым погружать команду подрядчика в свои бизнес-процессы, чтобы результат проекта стал общим делом, а не просто выполнением задач.

6/ Если вы непременно хотите внедрять ИИ-функционал, то обсуждать это с подрядчиком и прислушиваться к его рекомендациям. Да, это уже неоходимо, но нет, это ещё не работает так хорошо, как иногда хотелось бы и есть более простые альтернативы.

Ну и конечно же верить в успех того, что вы хотите сделать!

Спринт начался с тумана
Менеджер прислал план
Спокоен заказчик

Менеджер проекта (PM) – это самурай, у которого нет цели, есть только путь.

Путь этот должен должен вести проект заказчика к успешному релизу и оптимизации всего, на что упадёт зоркий глаз самурая.

Управляем проектами по всем законам дзен-буддизма, чтобы наши заказчики спали спокойно😴

(пишите в комменты свои хокку про проекты, мы знаем, вы это умеете)

Год начался классно!

Для Мстрой делаем комплексные UX/UI работы по редизайну ERP-системы. Улучшаем пользовательский опыт, ускоряем разработку и экономим деньги бизнеса.

Рады получить благодарочку. Заряжаем и вас с гусем Аркадием (он наш помощник дизайн-техлида) на успешный успех и классные отзывы от клиентов😎

Про 2025 писали многие, мы тоже свою статистику подведём:

- взяли 2 серебра на Tagline Awards
- попали во все рейтинги рунета, тэглайна и воркспейса
- сдали 2 проекта, продолжили все остальные
- качали клиентский сервис, продажи и экспертизу
- провели 12 обучений для команды
- выступали – про тренды, AI в HR, карьеру и прогнозы на 2026
- пилим свой продукт.

Весь год были активно онлайн, ведь наша команда сейчас больше там, чем в офисе. Весь год внедряли AI-шки в работу каждого отдела. Переехали на Битрикс. В общем, событий хватало😐

В следующем году желаем вам классных проектов, амбициозных челленджей, роста и развития, а ещё любопытства – пробовать новое и не стоять на месте. Спасибо, что остаётесь с нами и с наступающими праздниками!

Как и обещали, ещё одна крутая новость

Техлид фронтенд-тим Ярослав вошёл в ТОП-10 финала Yandex Cup 2025 в Стамбуле и занял 9 место🏆 Гордимся им, а с вами делимся заметками Ярослава о контесте и о том, почему нужно переставать бояться и точно участвовать!

Это определённо было самое яркое и масштабное соревнование для разработчиков, в котором я участвовал! 6 направлений, 200 финалистов и один невероятный город – Стамбул.

Чтобы на запутаться в мыслях и эмоциях – поделюсь впечатлениями по пунктам.

1. Организация. 10/10
Нас ждала очень плотная программа на 3 дня (настолько плотная, что сувениры я покупал в перерыве на 10 минут между выселением из отеля и отъездом экскурсионного автобуса). И организаторы прекрасно справились с тем, чтобы ни один наш час и ни один участник не потерялся. Начиная с аэропорта, нас вели за ручку, подсказывали знаками, приманивали звуками и просто не давали шанса пойти не туда.

Тайминг был отличный, очереди – минимальными, индивидуальные места и предметы – подписаны. Я уже не говорю, что, так как это международное соревнование, для каждого мини-мероприятия был организован синхронный перевод, просто супер.

Дополнительно от организаторов были полезные памятки для нахождения за границей – по валюте, мобильной связи, ценам и тп.

2. Соревнование. 10/10
Прежде всего поразила проработка сеттинга. Стамбул – город мастеров, ремесла, и это было отлично наложено на направления разработки – фронт, бэк, аналитику, ML, мобилку и алгоритмы. Для максимального погружения в церемонию открытия были добавлены актёры, танцоры и акробаты, снекбар был оформлен в стиле пиршества турецкого султана, а сопровождающих, и в дальнейшем самих участников, ждали интересные мастер-классы по мозаике, чеканке, работе по камню, ткани и ещё много интересного.

Что касается задач – они были сложными. Авторы взяли вектор на то, чтобы участникам пришлось выбрать из общего кол-ва 2-3-4 задачи и сфокусироваться только на них. Решить все задачи было практически невозможно за те 5 часов, что у нас были.

Однозначно за это время был получен огромный заряд адреналина, мозги кипели, руки дрожали и не слушались. То тут, то там у ребят вырывались эмоции, было понятно, что все в сильном напряжении. Конечно, время пролетело незаметно, как пара минут.

3. Стамбул. 11/10
Этот город поразил меня, ещё когда я смотрел на него из самолета (кстати оттуда же я в первый раз увидел Эльбрус, он впечатляет не меньше). Огромная провинция, бухта Золотой Рог, Босфор, азиатская и европейские части, плюс всё это приправлено невероятной историей и событиями.

В последний день нам провели небольшую обзорную экскурсию по центральным достопримечательностям города. Мы увидели Айя-Софию, Голубую мечеть, площадь Султанахмед, цистерну Базилика и много других интересных объектов.
Конечно же, мы попробовали местную кухню, национальные блюда и сладости, чай и кофе. И забрали небольшую частичку с собой, как без этого.

Очень хочется вернуться сюда ещё раз, специально, чтобы было время познакомиться ближе с культурой этого места, пообщаться с местными жителями, больше пропитаться атмосферой.

4. Люди. В сердечке
Несомненно, поездка, организация – всё это дарит неповторимые эмоции. Но одна из самых ценных деталей, что есть на таких мероприятиях – это участники. На Yandex Cup были собраны таланты с десятков стран, и такой нетворкинг явно не проходит бесследно.

Я познакомился со многими крутыми ребятами из разных уголков (начались знакомства ещё до зеленого коридора, кстати), и был рад обсудить с ними рабочие и жизненные моменты, обменяться опытом, новостями, и, конечно же, другими мероприятиями и событиями, на которых мы снова можем встретиться.

В заключение благодарю Yandex и всех организаторов за такое замечательное мероприятие. Спасибо!

И каждому желаю принимать участие в подобных соревнованиях: количество эмоций, опыта и знаний, полученных здесь, способно сделать из вас нового человека.

Как выпускать медиа на аудиторию в 21.4 млн человек, когда на интернет нельзя положиться?

В новой статье рассказали кейс приложения для газеты Metro. Он про то, как применение принципа offline-first сервисов позволяет медиа не зависеть от качества сети и работать так, будто интернет есть всегда.

Самое интересное: эту технологию можно применять далеко за пределами издательской индустрии. Сервисы комментариев, заметок, CRM-операций – почти любой продукт содержит действия, которые должны выполняться без сети.

Подробнее – в нашей статье.