💸 Метрики благополучия, часть 2: про деньги и отношения в команде

В прошлом посте мы говорили о физическом и ментальном благополучии.
Если пропустили — обязательно вернитесь к нему ☝️

Сегодня разберем ещё две важные сферы, которые напрямую влияют на удержание, мотивацию и текучесть.

3. Финансовое благополучие

Даже при хорошей зарплате человек может испытывать тревогу: кредиты, отсутствие «подушки», непонимание, как управлять своими финансами. Это сказывается на уровне стресса, внимании и мотивации.

Как оценить?

📌 Финансовая тревожность — через регулярные опросы и фокус-группы.
Важно: если тревожность высокая, стоит активировать поддержку (консультации, обучение)

📌 Участие в образовательных программах по финансам — охват, интерес к курсам и вебинарам.
Важно: низкая вовлечённость может говорить о том, что сотрудники либо не знают о программах, либо не верят в их пользу.

4. Вовлечённость и социальное благополучие

Можно платить больше рынка, но терять сотрудников просто потому, что они чувствуют себя «не в своей команде». Отстранённость, низкое участие, отсутствие чувства принадлежности — это серьёзные риски.

Как оценить?

📌 eNPS — насколько сотрудники готовы рекомендовать компанию.
Важно: снижение eNPS часто означает рост текучести в ближайшем будущем.

📌 Удовлетворённость работой — общее восприятие условий, задач и атмосферы.
Важно: стабильно низкие оценки говорят о необходимости копать глубже: в культуру, стиль управления, нагрузку.

Мы собрали все ключевые метрики в одну таблицу — удобно сохранить как чек-лист для планирования и оценки программ.
👉 Скачать таблицу

В следующем посте расскажем, как все эти метрики можно отслеживать автоматически и без Excel-файлов. Не пропустите.