Байкшеддинг
Если вам кажется, что частенько на совещаниях излишне долго обсуждаются незначительные мелочи, а по-настоящему важные вещи быстро пропускаются, то вам не кажется. У этого есть даже название.

«Эффект велосипедного сарая» — bike-shed.

«Эффект велосипедного сарая» или «закон тривиальности Паркинсона» был сформулирован Сирилом Норткотом Паркинсоном в 1957 году. Он привел в пример совещание на атомной электростанции, на котором большую часть времени участники потратили на обсуждение мелких и простых для понимания вопросов, таких как цвет велосипедного сарая, а не конструкции самой электростанции. Как объяснил инженер Карл Фогель, «время, потраченное на обсуждение пункта, обратно пропорционально его сложности и важности».

Почему так происходит?
Дискутировать о чем-то сложном и принимать ответственные решения – это большая когнитивная нагрузка, плюс не у всех есть для этого нужные компетенции.

Зато по любым тривиальным вопросам у каждого точно есть своё важное мнение, которое обязательно надо высказать. Да и обсуждать такое проще, а ответственности за всё это меньше.

Вот и получается, что люди интуитивно или по своей лени идут по более простому пути. Хоть это и контрпродуктивно

Что с этим делать?
Знать об этом явлении. Всегда об этом помнить. Стараться вовремя возвращать на путь важных и продуктивных обсуждений себя и помогать вернуться другим.

Человеческий фактор настолько неискореним, что лично я не вижу какой-то серебряной пули или волшебного слова, который раз и навсегда вылечит такую проблему.

Однако сознательность и дисциплина помогут сначала конкретному человеку, а педагогика и просвещение со стороны этого человека помогут всему коллективу.

Итог
Больше концентрируйтесь на важном. Возвращайте себя и своих коллег к обсуждению важного, когда они отвлеклись на обмусоливание незначительных мелочей.

Покажите этот пост коллегам, которые страдают байкшеддингом.