Наткнулся на обсуждение "как это классно, когда ввели вторники без митингов, можно хоть день поработать нормально".

Когда в большой организации вводят правило "вторники без митингов", я смотрю на это со скепсисом.

С вероятностью 99% это означает лечение поноса затыканием жопы. Вместо того, чтобы искать корень проблемы, почему же все, собственно, задолбаны митами.

Обычно перегрузка митами происходит, когда:

1. слишком много контроля (микроменеджмент), приходится постоянно отчитываться о том, как именно ты что-то делаешь

2. слишком много согласований с другими отделами, нет независимости команды в принятии решений ( как Tight coupling в программировании). Или например, фронтенд одна команда, а бекенд другая, со своими планами и приоритетами.

3. есть какие-то наслоения сбоку типа структур "Engineering excellence", "отдел корпоративного обучения" и прочие активности, оторванные от реальных дел бизнеса, и находящиееся в абстрактном вакууме. Поймите меня правильно, можно много всего классного полезного придумать и сделать, но запрос должен идти от команды, а не насильно в команду.

4. обязательное на всю организацию внедрение скрама и прочих штук, которые нужны так-то далеко не всем. Я, например, как-то работал в команде из 2(!) разработчиков, куда насильно навязали скрам. А скрам - это много странных приседаний (планирование, демо, ретро, хуетро и т.д.)

ну и, собственно, правило "вторник без встреч" кому-то очень нужно (все задолбались), а кому-то только мешает (встреч и так немного, зачем вторник вычеркивать, неудобно). Ковровая бомбардировка, один размер подходит всем.

Кстати, в маленьких стартапах никогда не бывает таких дней, потому что все встречи, в общем-то, по делу, и их мало.

🫥 Cross Join - канал о разработке
⠀