Не учи меня как жить

Как работать с мотивацией команды? Я знаю. А вы знаете? Руководители, которые упарываются в мотивацию, как по мне, не шарят за жизь. Я понимаю, как [пере]собрать мотивированную команду, но не имею ни малейшего представления, как мотивировать команду. Какую из задач все решают, а какую из них целесообразно решать?

Мотивация
Исходит из личных потребностей, желаний, целей и ценностей. Долговременная и устойчивая, она связанна с внутренними убеждениями и стремлениями человека. Поэтому, как правило, не требует внешних стимулов. Как и внешние стимулы, мотивация – это фактор, влияющий на поведение человека.

Стимул
Стимулы в большинстве своём вредны. Вносят сумбур и негативно влияют на социальные динамики в команде. Есть море исследований и книг на тему премий, перфоманс ревью и прочей дребедени с морковками, без которой мы все прям жить не можем. Почему это есть? Ну потому что кое-как это всё-таки работает, иногда устраивает, мол «и так сойдёт». Так и живём: я заплачу тебе х2, если сделаешь прямщас и лучше всех.

Почитать на тему:
Punished by Rewards
Why We Work

Способности
Принято разделять способности и навыки. Если упростить, можно сказать и софты с хардами, но способности точнее отражают суть. А суть в том, что ценность человека в способностях, а не в навыках. С первыми работать практически невозможно, а вторые развиваются на раз-два. Ну то есть работать то, конечно, можно, чем (чуть не сказал «успешно») тщетно и занимаются руководители, естественно, занятие это бестолковое.

Мотивация как раз относится к способностям человека. Это характеристика – мотивированный, как любопытный, интересный, токсичный, циничный или сумасшедший (тут желательна справка).

Место и время
На работе работают, в отпуске отдыхают, а воспитанием папа с мамой сначала занимаются, детсад, школа или улица там, не знаю, у кого как сложится, жизнь в конце концов. Но на работе – работают.

Не учи меня как жить
Единственное, что можно сделать – это понять мотивацию команды, не мешать и в поте лица работать над тем, чтобы система, в которой существует команда, не влияла негативно на мотивацию. А если вы вдруг надеялись научить меня как жить, привить новые ценности или пошатать парадигмы, то расслабьтесь, вам на работе тоже работать надо, а это вы ерундой занимаетесь, ресурсы почём зря расходуете. Лучше б прямо на собеседовании спрашивали: «Ты кто по жизни?».

Воспитание
Такая работа возможна, в определенном контексте, например, когда мы взращиваем неокрепшие умы целенаправленно и формируем кадровый резерв из вчерашних студентов. Но и здесь, кроме личного примера и вдохновения вряд ли найдутся подходящие инструменты.

Короче
Будьте классным, здоровым и богатым. Как это сделать разберётесь, иначе вы не такой уж и классный, чтоб кого-то там ещё и учить. Возвращаясь к вопросу – никак. Никак работать с мотивацией.