Удержать нельзя отпустить

Мне часто попадается мнение о том, что уходящих сотрудников удерживать нельзя ни в коем случае. Понимаю эту логику, но честно говоря, считаю эту формулу вредной.

Почему считается, что удерживать не нужно? Почти все рассуждения примерно такие: дескать, человек, получивший оффер, уже мысленно уволился, “изменил”, “укусил”, поэтому остается только пристрелить. Даже если удержишь - все равно ненадолго, человек все равно уйдет.

Ребят, да, есть такой шанс, но вообще это ерунда. Любой мало-мальски талантливый сотрудник, особенно в начале карьеры, постоянно в сомнениях и соблазнах, и нет вообще ничего страшного, если вдруг на него “накатило”, и он собрался увольняться. Есть миллион ситуаций, в которых люди не нашли в себе сил поговорить о карьере до момента, когда на руках уже оффер. Либо не было создано для этого условий. Короче, вины “компании” в этой ситуации может быть не меньше, чем сотрудника. Это я не говорю о таких случаях, когда принести оффер в другую контору - это вообще единственный вариант заявить о своих целях и получить повышение (таких компаний становится меньше, но их до сир пор полно, уверен, что каждый из вас уж одну-две такие компании точно вспомнит).

Думаю, что большинство причин, по которым люди думают уволиться - эмоциональные, от усталости, от ограниченного видения плюсов и перспектив, от отсутсвия диалога - короче, эти причины сегодня есть, завтра нет. Надо это учитывать.

Лично знаю очень много примеров, когда бизнес рос очень быстро, у всех была куча дел, и люди просто в какой-то момент банально “задалбывались”, были готовы уйти в никуда из-за усталости, переработок, несовершенства процессов. Их удерживали и старались что-то изменить, и если получалось, то они ещё долго-долго успешно работали. Если бы их всех марали “предателями” - ещё неизвестно, насколько успешно бы развивалась компания. В крутых успешных компаниях люди работают долго. И почти каждый такой “долгожитель” - скорее всего когда-то хотел уволиться, но был удержан.

Короче, хороших людей, приносящих пользу - обязательно нужно удерживать. Только так можно построить по-настоящему крутую культуру. Каждый уход - это челлендж для вас: получше узнать и про человека, и про компанию. И дать шанс человеку, и вашим отношениям, и может быть это сигнал что-то поменять в компании. Да, есть шанс, что сотрудник зазвездился, загордился, преисполнился совершенно неадекватных ожиданий, и оставлять его нет смысла. Каждый ли сотрудник, кто собрался увольняться, такой? Нет. Дайте ему и вам шанс.