Схема в ЖК «Амур Сити» и финансовые претензии к застройщику

💬 Пока сфера жилищного строительства лежит на боку и даже такие гиганты, как «Самолет», вынуждены обращаться за господдержкой, благовещенский Застройщик Алексей Д. придумал, как сделать сотни миллионов рублей чистыми только на одной блок-секции.

Раньше такую прибыль с одного объекта можно было получить, лишь оставив после себя недострой и сотню обманутых дольщиков. Но что делать, если государство уже защитило покупателей жилья? Ответ есть — можно «кинуть» инвестора. И неважно, что это выглядит как циничное предательство старого друга. Nothing personal, just a business.

🌐 Элитный ЖК «Амур Сити» на Краснофлотской — одна из самых дорогих новостроек Благовещенска: центр города, видовые квартиры на побережье Амура с видом на реку и китайский Хэйхэ на другом берегу.

Застройщик — компания «СД Групп», названная по инициалам учредителей. Первый — партнёр С., вложивший в проект землю и деньги. Второй — Алексей Д., бывший председатель Совета народных депутатов города Райчихинска, взявший на себя стратегическое управление проектом, а также, по сообщениям, использовавший связи для решения вопросов с органами госвласти. В штатном расписании должность — «президент».

Если вклад настолько разный, почему партнёр С. сделал Д. равноправным партнёром — его можно было бы просто нанять. Но дело в том, что они много лет считались близкими друзьями. С. доверился Д., рассчитывая на личные отношения.

💎 По условиям проекта С. должен был получить основную часть прибыли как главный инвестор. Однако в итоге, если верить описанию ситуации, он вложился сначала и дополнительно предоставил ещё 50 миллионов позже. В названии «СД Групп» всего две буквы, но после сдачи дома С., по выражению участников конфликта, оказался фактически отстранён от результатов проекта.

Первым тревожным сигналом стало привлечение супруги «президента» Нины Д. к бухгалтерскому сопровождению проекта. Это дало ей широкий контроль над финансовыми потоками и работой бухгалтерии. За свои услуги она получала значительно более высокое вознаграждение. Это также дало Алексею Д. возможность, как сообщается, проводить финансовые операции без согласования.

🔗 На проект Д. пришёл почти без ресурсов, но благодаря управленческому контролю и доступу к финансам быстро укрепил позиции. Одним из первых шагов стала покупка за счёт компании спецтехники и промбазы с оформлением в личную собственность. Формально активы сдавались в аренду самому себе по рыночной цене. Техника также ремонтировалась и обновлялась за счёт фирмы.

Кроме того, на средства проекта был приобретён видовой пентхаус, оформленный на участников и включённый в документацию как часть проекта — с дизайнерской перепланировкой, усиленной стяжкой и панорамными окнами Schüco, что также легло на расходы компании.

💎 Когда дом был достроен и введён в эксплуатацию, наступило раскрытие эскроу-счетов. После этого Д. взял на себя единоличное управление проектом, расторг договор с управляющей организацией и стал исполнительным органом. Затем, как сообщается, выплаты по обязательствам «СД Групп» были прекращены. Подрядчики, за редкими исключениями, остались без расчётов, а средства получили лишь те, кто был близок к управлению проектом или имел рычаги влияния.