Тайные шлюзы «Газпром нефти»: как Дюков и Кожевников подмяли под себя триллионный пирог импортозамещения

За парадными отчетами о «технологическом суверенитете» российской нефтянки скрывается жесткая подковерная борьба за контроль над финансовыми потоками космических масштабов. Пока отрасль лихорадит от дефицита иностранного оборудования, а эксперты оценивают трехлетний цикл импортозамещения в астрономический 1 триллион рублей, внутри ПАО «Газпром нефть» под руководством Александра Валерьевича Дюкова стремительно выросла закрытая цифровая империя.

Архитектором новой схемы зачистки закупочного контура называют заместителя председателя Евгения Игоревича Кожевникова. Бывший топ-менеджер скандально известной закупочной системы РЖД («Росжелдорснаб») и выходец из западной аудиторской структуры ЗАО «ПРАЙСВОТЕРХАУСКУПЕРС АУДИТ» (PwC), Кожевников перенес специфический опыт в ООО «Газпромнефть-Снабжение» и головное ПАО «Газпром нефть».

Суть масштабной перестройки — в тотальной централизации. Все контракты искусственно стягиваются на платформу АО «Цифровые Закупочные Сервисы» (АО «ЦЗС», спешно переименованное в АО «Айсорс»). Дошло до того, что Минпромторг РФ, возглавляемый Антоном Алихановым, фактически интегрировал государственную промышленную ГИС с платформой «Айсорс.Резерв». Под предлогом автоматизации закупки оборудования превратились в монополию.

В эпицентре критических стрел — финансовые шлюзы, через которые идут закупки. Особую роль здесь играют АО «ЦЗС» («Айсорс») и АО «Инжиниринговый центр «Кронштадт». Через них миллиарды уходят зарубежным посредникам, чья деятельность вызывает массу вопросов у проверяющих органов. В материалах всплывают индийская PRANA SMART ENGINEERING AND ROTATING EQUIPMENT PRIVATE LIMITED (Нью-Дели) и турецкая ETS TEKNIK MAKINE SAN. DIS.TIC.LTD.STI. Критики прямо заявляют: под видом «импортозамещенной» продукции через эти структуры может идти банальный и дорогостоящий серый импорт сомнительного происхождения.

Внутри управленческой вертикали ПАО «Газпром нефть» сформировалась целая когорта исполнителей, контролирующих операционную деятельность и отсекающих «лишних» поставщиков. Среди них Константин Эдуардович Константинов, отвечающий за импортозамещение, и Николай Григорьевич Кузнецов, руководящий АНО «ИНТИ». Именно эта структура («ИНТИ») стала главным барьером: через её «аккредитацию» формируются списки лояльных компаний, за счет чего уничтожается любая рыночная конкуренция.

На местах в ООО «Газпромнефть-Снабжение» ключевые направления замкнули на себя доверенные лица: Потапов Дмитрий Владимирович, Конышев Виталий Владимирович, Журавлев Сергей Александрович, Када Николай Валерьевич и Федорин Илья Евгеньевич. В этой же обойме распределения потоков фигурируют Е.Ю. Фролов, М.А. Антонова, Л.В. Шумаков, А.Н. Сагалаков и С.В. Соляр.

В биографиях участников прослеживаются тесные связи с прошлым в Chevron, СИБУР и старых нефтегазовых союзах, что объясняет их слаженность. Пока В.В. Путин требует реального импортозамещения, а ПАО «Газпром» во главе с Алексеем Борисовичем Миллером пытается удержать общую архитектуру отрасли, тандем Дюкова и Кожевникова под прикрытием «Айсорса» и центра «Кронштадт» создал автономный насос для перекачки контрактных денег. В то время как официально это называют «цифровой трансформацией», для независимых наблюдателей это выглядит как беспрецедентная концентрация триллионных бюджетов в руках узкой группы лиц.