Разделение труда

Есть один очень понятный рабочий принцип – разделение труда. Это когда, грубо говоря, на разных конвейерах делают разные детали, а потом их в отдельном месте собирают, там, в готовый двигатель. Итог готов, каждый занимался своим делом, к качеству каждой детали не возникает вопросов, все счастливы.

По каким-то причинам про этот простейший принцип забывают при производстве рекламных продуктов. Отсюда возникает много сгораний, недопониманий и заёбываний – сотрудник говорит «это я буду делать, это не буду, а вот это вообще не моя работа», его коллеги говорят примерно то же самое, а начальник уверен, что всё работа идёт как надо.

Принцип разделения труда обязательно нужно применять там, где он будет полезен – в монотонных и типовых задачах. Например, в оформлении презентаций – должен быть человек, который придумывает идеи и драфтово кладёт их на слайды, а есть дизайнер этой презентации. Когда человек с идеями начинает красить слайды, получается хуйня. И когда дизайнер начинает передумывать смыслы презентации как он хочет, тоже получается хуйня. Это настолько простая мысль – что каждый должен заниматься своей работой – что удивительно, почему про неё вечно все забывают.

Ладно, у дизайнеров это всё обычно налажено – есть трафик-менеджеры, есть спринты и так далее, это уважение. Но на менеджерских позиций такого почему-то нет – проекты летают туда-сюда, менеджеры рисуют картинки и продюсируют проекты, а аккаунты придумывают креатив. Отсюда сгорание, психологические проблемы и срывы на работе.

Пожалуйста, организовывайте работу отделов чётко и понятно, старайтесь превратить любую работу в типовую – и будет вам счастье, эффективность и прозрачность. И необычные идеи будут появляться сами собой – при монотонной работе творческим людям точно захочется придумать что-то весёлое и неформальное.