Стив Джобс – чайка

Один из самых жестких миксов характера для любого руководителя – это чайка-Стив Джобс.

Состоит он из свойств чайка-менеджера, у которого есть даже статья в Википедии (менеджеры-чайки прилетают, создают много шума, гадят на всех и улетают), и пародии на Стива Джобса, подражатели которого когда-то прочитали книжку Айзексона и возомнили себя безапелляционными перфекционистами, у которых всё должно быть через не могу завтра же.

Стив-чайка прилетает посреди процесса, не вдаётся в детали и громко транслирует своё некомпетентное мнение там, где оно не нужно. Любая попытка сделать структурно что-либо под руководством Стива-чайки заканчиваются крахом и страшным выгоранием сотрудников.

Например, вам доверили срочно сделать стул и вы приходите к чайке с образцами дерева, чтобы чётко выбрать материал. Что делает руководитель?

Во-первых, проёбывается и морозится, хотя сам хотел этот стул завтра

Во-вторых, после вылавливания он начинает не выбирать дерево из образцов, которые жизненно важны в вашем четком процессе, а обсуждать ширину, длину, лак, количество ножек и обивку (и это после вашего опроса-брифа до начала работы) и вообще – «а давай ещё попробуем сделать комод, потом выберем что в итоге».

В-третьих, «всё, пока, мне пора, я устал об этом говорить»

Потом, когда всё худо-бедно готово, такой руководитель возьмёт то, что заказывал и описывал, фыркнет, закатит глаза и никогда не скажет, что ему не понравилось, чтобы не дай бог не разделить с вами риски проёба.

А какой самый несносный тип руководителя встречался вам в рекламе и маркетинге? Понойте от души в комментариях.