К Р У Ч У⠀ П Е Д А Л И
⠀
Основной мой источник дохода — я продаю время. С точки зрения классического предпринимательства — почти преступление. Но ничего лучше пока не придумал.

Самое дорогое — продажа времени головы. Знания, опыт, особое виденье и подход. Это различного рода консалтинг, менторинг для креативных предпринимателей, преподавание и обучение, дизайн- и креативный директинг, руководство командами.

Почти в 2-3 раза дешевле — время рук. Когда я самостоятельно берусь за дизайн: брендинг и визуальные системы, придумываю дизайн-концепцию. Чаще всего это клиенты, которые обратились ко мне напрямую.

Совсем дармовое — когда я применяю свои голову и руки, ввязываясь в некоммерческие проекты или применяя для собственных инициатив. Например: отдельные бизнес-начинания, которые требуют «упаковки», свои сайты, ведение блога и соцсетей, подготовка новых выступлений, написание книги.

По всем правилам бизнеса нужно максимизировать первое, делегировать второе и не трогать третье. В моей жизни всё наоборот. Если посмотреть на распределение часов в месяце — порядок всегда такой: сначала свои проекты и инициативы, потом заказной дизайн руками, и только в остатке — дорогой консалтинг и руководство. Часов примерно поровну, но очередность именно такая.

Почему? Свои инициативы — дают мне будущее. Шанс перестать обменивать время на деньги. Чек здесь вторичен. Еду, пока я кручу педали — плохая стратегия. Но чтобы это произошло, нужно продолжать экспериментировать и искать новые модели.

Проекты, где я участвую как дизайнер — тоже важны. Для само-актуальности и самоуважения. Чтобы не терять навык с «кончиков пальцев». Чтобы руководить другими дизайнерами — «спецы уважают только спецов».

Из армии я чётко вынес одну вещь: требуй от других только то, что делаешь сам. Хочешь большего — первым покажи.

Александр Македонский, который с мечом в руке лез в гущу битвы — с рациональной точки зрения абсурд. Полководец должен с холма управлять войсками. Один меч в масштабах битвы ничего не решает. Но поступая так — он получал уважение и преданность солдат. Простое, понятное человеческое уважение. Его слова и призывы получали вес.

Так же с дизайнерами. Если они уважают своего дизайн-директора не за былые навыки и заслуги, а за актуальные — они охотнее будут воспринимать задачи, рекомендации и критику. Не через призму ролевых отношений «начальник-подчиненный», без танцев «убеди-заинтересуй», а на доверии к опыту и естественном уважении.

Много лет я фрустрировал из-за того, что моя деятельность не укладывается в линейную эффективность. Разумно казалось, что нужно «выбросить» половину активностей и сосредоточиться только на самом прибыльном.

Но сейчас я смотрю на текущую структуру и вижу: все элементы находятся на своём месте. Взаимодополняют и подпитывают друг друга. Голова без рук теряет остроту. Руки без своих проектов теряют смысл. А свои проекты без реальной практики превращаются в фантазии.

Возможно, со временем придумаю что-то лучше. Обязательно придумаю. Но пока — так. И это работает.

⠀
...

#однаМысль