Креативный сектор помогает муниципалитетам не только создавать новые продукты и рабочие места, но и решать социальные задачи, формировать локальную идентичность и менять качество городской среды. Об этом говорили эксперты на сессии «Малая территория — большая стратегия. Инструментарий по работе с креативным сектором экономики для муниципальных команд» в рамках «Российской креативной недели — Сибирь».
Президент АНО «Креативная экономика» Марина Монгуш отметила, что креативный потенциал есть даже у самых небольших территорий, а главная задача власти — найти инициативных людей и помочь им превратить идеи в бизнес.
«Креативный класс есть везде. Даже в небольшом населённом пункте обязательно найдутся люди с нестандартным мышлением, которые хотят большего. Именно они могут стать точкой опоры для развития территории. Важно помочь творческим людям перейти к профессиональной деятельности — чтобы они создавали не просто хорошие работы, а бренды и продукты, которые приносят доход муниципалитету».
По её словам, креативный бизнес может стать для местных властей полноценным партнером в решении реальных городских задач — от изменения привычек горожан до благоустройства общественных пространств.
«Как только мы понимаем, что
креативный класс — это катализатор и инструмент решения социальных и экономических задач
, всё меняется. Креативному бизнесу нужно предлагать не просто “сделать красиво”, а становиться партнёром муниципалитета в решении реальных проблем»
Директор Центра геодемографии и пространственного развития МГУ им. М. В. Ломоносова Александр Панин обратил внимание на другую сторону работы с креативной экономикой:
«Мы говорим о креативных индустриях, где очень высок фактор неопределённости и творчества, но при этом пытаемся уложить их в жёсткие метрики. Делать это нужно аккуратно и деликатно.
Креативная экономика в малом городе очень чувствительна к неуклюжим управленческим решениям
».
Одним из принципов такой работы может стать наблюдение за реальной жизнью территории до принятия решений. Успешное пространственное развитие начинается с понимания повседневных сценариев жителей:
«Высший пилотаж в урбанистике иногда заключается в возможности ничего не делать, а долго наблюдать. Самые успешные решения появляются тогда, когда у команды есть время понять сценарии жизни людей, чего они хотят и чего боятся. Именно тогда у жителей возникает ощущение: это их город».
Референт Управления Президента Российской Федерации по общественным проектам Владимир Костеев акцентировал внимание важности анализа креативной деятельности:
«Результаты деятельности креативного бизнеса должны быть измеряемыми. Не просто провести фестиваль, а посчитать какое влияние он оказал на город, сколько человек вернулось на него в следующем году, появились ли после него новые бизнесы. Такую оценку просвети сложнее чем просто посчитать количество людей на событии, но она необходима для того
,
чтобы работа была эффективной».
Эксперты сошлись во мнении, что развитие креативной экономики в муниципалитетах требует не просто мер поддержки, а нового стиля управления: поиска местных инициатив, диалога с предпринимателями и внимательного отношения к уникальности каждой территории.
В сессии приняли участие: Артём Космарский (Руководитель Исследовательского центра АНО «Креативная экономика»), Андрей Малхасян (Исполнительный директр Всероссийской ассоциации развития местного самоуправления).
#РКНСибирь #РоссийскаяКреативнаяНеделяСибирь
🥰@creativecontext