АНО «Креативная экономика» сегодня занимается стратегическим консалтингом не только команд губернаторов, но и крупного бизнеса. На этой неделе в Noôdome десятки представителей SEO-компаний и членов советов директоров обсуждали, что делать в это сложное время и как не просто сохранить бизнес, а обеспечить ему наследие. Креативный сектор и 58% представителей реального, традиционного бизнеса искали ответы на фундаментальные вопросы: как отличить культурный код от корпоративной культуры и где грань между креативностью и созиданием как метанавыком.
Ключевым камертоном встречи стало выступление Марины Монгуш, президента АНО «Креативная экономика», которая закрепила важный тезис: сегодня креативная экономика — это экономика создателей.
Мы собрали главные инсайты встречи, которые меняют правила игры уже сегодня:
1️⃣Культурный код против себестоимости — только бизнес, посмотренный на смыслах, предприниматель-продюсер и команды с развитым навыком креативного мышления могут быть устойчивыми к изменениям.
Умение управлять не ресурсами, а смыслами — это единственно возможная конкурентоспособность сегодня.
Продюсирование — это работа со смыслом как стратегическим активом.
Бизнес может быть эффективным, но значимым он становится только тогда, когда формирует нарратив – свою роль для людей, территорий и страны.
Чьи стратегии на 10 лет строятся не на демпинге, а на идентичности? Отвечает Марина Монгуш:
➖Якутия (Саха): ставка губернатора на «лучшее в мире» (кино, IT-кластер, ювелирные бренды) вывела регион в топ-3 по стране.
➖Гоша Рубчинский: экспансия на мир через переосмысление советской эстетики.
➖Бренд очков «Бревно» из Красноярска.
2️⃣Кризис преемственности как бизнесу наследовать ДНК — модели традиционного среднего бизнеса в России исчерпаны. Владельцы 50+ часто не могут передать бизнес наследникам — не потому, что их нет, а потому, что в стране еще не сформирована культура преемственности.
«У нас сумасшедшая креативность сочетается с выученной беспомощностью: мы привыкли быть винтиками», — сказал Александр Иконников, сооснователь и Председатель Ассоциации независимых директоров
Выход один — масштабировать созидание во времени. Если ДНК компании завязано только на личности собственника, с его уходом заканчивается и бизнес. Инвестор сегодня выбирает не цифры в Excel, а смыслы и идеи.
Продюсерская компетенция отвечает за формулирование роли компании за пределами продукта, сборку культурного кода вокруг стратегии, перевод абстрактных "ценностей" в конкретные проекты. И это основа наследия для нашего молодого капитализма.
3️⃣Созидание как метанавык — история России всегда строилась на длинных циклах. Чтобы создавать новые продукты, нужно:
➖Развивать среду для предпринимателей, а не только инфраструктуру.
➖Не бояться ошибок: только через них в предпринимательской среде рождается инновационный продукт.
➖Становиться «продюсерами смыслов», способными превратить промышленный потенциал в креативный капитал.
👍 Кто такие продюсеры сегодня, как поменялась их роль и какие качества для них наиболее значимы — смотрите в ролике. Разговор получился настолько содержательным, что редактор канала собрал 30 минут ценных мыслей и рассуждений. С трудом, слезами и правками мы урезали этот поток смыслов до 5 с половиной минут. Полную версию вы можете посмотреть по ссылке.
Мы благодарим Татьяну Ушкову за ее труд и, конечно, за приглашение.
🥰@creativecontext