Лена Ярыгина//Продюсер по жизни

15 трендов на 2025. Опять ИИ, кибервойны и психбольницы в руках пациента.

Новый год на носу, поэтому хочу ближайшую неделю посвятить трендам, аналитике, стратегическим вопросам.

Вчера была на вебинаре Алексея Черняка, где рассматривали тренды ближайшего будущего. Полезно всем кто ищет новые направления и вообще любит аналитику и смотреть куда развивается мир. Я вот очень люблю.

❕Итак, 15 трендов для предпринимателей, экспертов, стартаперов и аналитиков для расширения ваших горизонтов. В ближайших постах думаю поговорить о тех, которые меня заинтересовали и что я об этом всем думаю. Поскольку из краткого описания возможно не четко понятно во что тот или иной тренд разворачивается. Не переключайтесь.

В этом посте будет краткий обзор.

Тренд 1. ИИ пожирает планету. Переходит из фазы генерации текстов/картинок/программирования в физический мир - для проектирования лекарств, автомобилей, оружия, таблеток, для биологии, химии, физики и тд.

Также мы переходит от генеративного ИИ к интерактивному.

Тренд 2. Физическим миром можно управлять как контентом (люди становятся “богами”). От массового обезличенного долгого производства к гиперперсонализации и быстрому кастомному производству с помощью ИИ.

Тренд 3. От международного производства к локальному, компактному на базе 3D-печати, в том числе и в строительстве.

Тренд 4. От традиционных маркетплейсов к нишевым B2B-маркетплейсам.

Тренд 5. От оффлайн-ритейла к онлайн и “дополненному AR-ритейлу”. eCommerce и число продавцов на Ozon/WB продолжат расти.

Тренд 6. Медиа, образование и работа превращаются в видеоигру.

Тренд 7. Автомобили превращаются в iPhone. Б/у вместо новых, рост ремонта и продажи автозапчастей.

Тренд 8. Больницы на дому. «Психбольница в руках пациента». От стационарного здравоохранения к телемедицине и персонализированным решениям.

Тренд 9. От SaaS к вертикальным AI-агентам.

Тренд 10. От традиционного программирования к no-code разработке. А от no-code к ИИ-разработке в Cursor, Bolt.new, Windserf и др.

Тренд 11. Sharing Economy от бедности. Недвижимость все менее доступна для молодых людей.

Тренд 12. Еда. Вода. Энергия. Большие конфликты и большие тренды (рост населения, изменения климата и потребность в энергии).

Тренд 13. Инфляция или “пчелы против меда”. Рост биткоина и S&P500 – прямая корреляция с печатью денег. Богатые в 2025-м году станут еще богаче. Бедные еще беднее.

Тренд 14. От традиционных денег и “волатильной крипте” к стейблкоинам. Нам нужны стейблкоины.

Тренд 15. Милитаризация и кибервойны. От физической безопасности к технологиям кибербезопасности. Увеличение внимания к защите данных и технологий.


По материалам А. Черняка

Сегодня на встрече рассказывала про идею одного своего большого проекта и мне сказали интересную вещь.

«Проблема в том, что ты не делала таких проектов».

А я подумала сколько вещей в своей жизни я делала, не умея этого изначально, меня это никогда не останавливало. Иначе я бы не сделала вообще ничего.

Думаю, что мотивация и умение быстро учиться и находить нужных людей - залог результата. И иногда это обыгрывает опыт и кейсы. Таких примеров миллион. Особенно сейчас, когда зайдя в одно какое-нибудь качественное комьюнити стартаперов можно получить опыт и совет за считанные дни. Да, это не тоже самое, что сделать самому, но и тысячи сделанных проектов - не гарантия того, что следующий у тебя выстрелит.

И еще профессия продюсер подразумевает каждый день делать то, что ты никогда не делал, пусть и в меньших масштабах, чем целый новый бизнес. Не знаю у кого еще такая толерантность к новому и уникальным подходам, которые ты вынужден искать в каждом проекте. Это всегда комбинация денег, времени и людей, направленная на лучший результат.

Да, я много чего не делала и много чего не умею, но мне ни фига не страшно. Страшно не попробовать.

Как переосмыслить границы профессий

Я как-то писала и про тренд co-creation, и про подход к нашей работе не как к конкретной должности, а как к вариациям проектов, которыми можно заниматься. Кажется, все больше проектов начнет появляться как раз на стыке разных дисциплин, которые на первый взгляд вообще никак не связаны.

И это будет легализовано. В общественном сознании, конечно. Потому что сейчас мы все еще пытаемся упихать себя в понятные коробочки с «правильным» ярлыком.

Один из вдохновляющих примеров — Grace Chuang: креативный директор, дизайнер и химик, которая строит мосты между биологией и креативными дисциплинами.

Помимо своей основной работы в дизайне для биотехнологических компаний, Grace запускает сайд-проекты, исследуя, как креативность и биология могут усиливать друг друга. Один из её проектов Biocreative Index: список людей, работающих на стыке этих сфер. Это ученые, дизайнеры, писатели, стратеги, политики и педагоги, которые трансформируют традиционные представления о карьере и создают новые роли.

Кто-то разрабатывает бренды и коммуникационные стратегии для биотехнологических стартапов. Другие рассказывают истории о том, что происходит в лабораториях, обучают будущих инноваторов, или же исследуют этическую сторону технологий.

Я думаю, во многом эти люди переосмысливают то как будут выглядеть профессии будущего. И используют один из главных навыков - креативность - для создания новых смыслов, продуктов и подходов. Все потому что человек шире одной концепции или должности.

Что думаете? ❓

#креативность #профессиибудущего

Сегодня была на конференции для предпринимателей ТОК.
Ко мне подбежали девочка с мальчиком, с ними камера и микрофон.

И девочка-корреспондент спрашивает: «А какие ваши 3 правила жизни?».

Я говорю:
▪️Мечтать
▪️Ставить большие цели
▪️Делать каждый день. Совершать действие

Как вы понимаете, я никогда не формулировала для себя правил жизни, тем более трех. И почему-то на автомате выдала это. И теперь рефлексирую, а почему это? Говорит ли это что-то обо мне? 😁

Брендинг у сервиса, конечно, интересный - почему-то выбрали тему baby. Что-то совсем нет идей почему)

Я фанат разных визионерских инструментов, тренд отчетов и аналитики. Их использование очень расширяет big vision и стратегическое мышление.

Нашла для вас очень интересный инcтрумент от Trend Watching, называется Trend Baby. Будет полезен для всех бизнесов, у которых есть задачи стратегического развития.

Пока у сервиса есть три сценария использования:

1. SCENARIOOOH - возможность погенерить новые рыночные возможности/ветки развития для вашего бизнеса, опираясь на мега-тренды во всем мире. Если вы ищете какое-то новое большое направление или думаете "куда хотите вырасти" к условному 2030 - точно найдете для себя много интересного.

2. ProductLab - помогает подумать в сторону новых продуктов. Опираясь само собой тоже на тренды. Важно, что при работе с этим инструментов вы указываете профиль своей компании, сайт, описываете ЦА, стратегические цели и даже регион работы, поэтому рекомендации получаются довольно валидные.

3. CampaignCrafter - помогает создавать креативные идеи для рекламных кампаний.

Под капотом у сервиса не только Open AI, я так понимаю, что платформа обучена в том числе и на трендах, которые сами ребята ищут и анализируют. Собственно при каждой генерации вы сами можете выбрать один из трендов, сужая поиск идей для вашего бизнеса.

На мой взгляд, хороший инструмент для тех, кто решает задачи стратегического развития или просто хочет увидеть какую-то большую цель для своего бизнеса и понять куда он может развиваться.

Иногда это очень нужно увидеть.

Почему больше 60% компаний не справляются с AI-инновациями

Мои любимые Ateam (платформа по найму проектных команд) сделали небольшой отчет о том как компании переживают очередную трансформацию, которая может изменить подход к созданию продуктов на основе AI.

Проблема, о которой все молчат

Компании сталкиваются с глобальным дефицитом AI-талантов. Нанимать специалистов долго и дорого, а управление AI-проектами часто сводится к хаосу.

По данным BCG, 62% руководителей компаний назвали нехватку талантов главным препятствием на пути внедрения ИИ. По результатам опроса 2 000 руководителей (провела Adecco), 66% из них заявили, что им придется приобретать таланты в области ИИ извне, а не развивать их внутри компании. Старые методы найма или традиционные консалтинговые решения уже не работают.

В компаниях сотрудники мало используют ИИ, тяжело даются перемены, в то время как топовые фрилансеры и проектные команды уже во всю используют
технологию. И это готовая экспертиза, которую можно купить.

Почему так?

В отчете приводится интересный пойнт про то, что мы находимся в новом времени. GenAI сильно отличается от предыдущих технологических революций, потому что она заставляет нас перейти от мышления покупки программного обеспечения к созданию технологий.

«Если вы хотите получить истинную ценность GenAI, вам, скорее всего, придется создавать индивидуальные продукты на основе собственных данных, которые и дадут вам конкурентное преимущество».

Но ключевое здесь - создавать!

Какое решение? Смешанные команды

Вместо того, чтобы собирать постоянный штат тех, кто шарит за ИИ, инновационные компании собирают смешанные команды (blended teams) — это ядро из своих сотрудников, усиленное топовыми фрилансерами и fractional-специалистами.

Такой подход не только ускоряет запуск продуктов, но и вносит гибкость, свежие идеи, майндсет стартапа.

Почему это решение работает?

1. Скорость. Если у вас есть "критически важная задача", которая требует быстрого доступа к специализированным талантам, собирайте команду из лучших специалистов мира и двигайтесь быстрее, чем конкуренты.

2. Гибкость: Иногда традиционные пути решения задач — например, долгий найм или обращение к крупным консалтинговым компаниям — оказываются слишком дорогими и медленными. С проектными командами вы быстро подстраиваетесь под изменения технологий, как только выходит что-то новое.

«Планирование рабочей загрузки - мертво. В конце концов, как можно планировать найм на 6-12 месяцев вперед, когда мы не знаем, какой технологический скачок нас ожидает? Вы уверены, что GPT5 или Claude 4 не заставят вас полностью переосмыслить возможности вашего бизнеса? Фрактальные команды больше не являются опцией - это необходимое условие для инноваций».

Рэнд Фишкин, генеральный директор SparkToro (исследовательская компания)

3. Экспертиза: Опытные фрилансеры уже не раз внедряли AI-решения и знают, как избежать ловушек. В ситуациях, когда вам требуется узкоспециализированная экспертиза, но компания не готова сразу брать новых сотрудников в штат на постоянной основе - смешанные команды - это решение.

Почему это важно для нас?

Кажется, сегодня примерно всё решают команды. Если вы строите продукт или планируете внедрять AI, подумайте, как вы можете собрать свой dream team. Смешанный подход — это не просто тренд, а стратегия, без которой скоро будет не выиграть.

P.S. И, кстати, что если смешанные команды могут вскоре пополниться AI-агентами — автоматизированными инструментами, которые не просто помогают, а становятся полноценными членами команды?