В личный канал писал свои мысли про команды. К выводам об эффективности небольших команд присоединился Эвик, а еще пара ребят написали в личку, что для слаженной и качественной работы действительно не нужен раздутый штат, а если он у вас есть, то, скорее всего, кто-то пинает балду.
Немного сокращу, но залью сюда тоже. Буду рад почитать ваше мнение в комментариях, если у вас есть сотрудники или вы работали в крупных/маленьких командах.
Я не самый лучший руководитель: периодически что-то упускаю из-за многозадачности и кучи процессов, которые сам на себя завязал. С этим борюсь, но пока сложно.
Когда проект растет и есть понимание вектора развития, команды часто начинают безостановочно нанимать людей. Мы же крутые? Мы же всех порвем? Давайте масштабироваться!
Но новым сотрудникам нужны адаптация и онбординг, да и результаты от нового человека ты увидишь далеко не сразу. Плюс иногда берешь сотрудника «на вырост», потому что он сильный и терять его не хочется, а потом меняется вектор — и он уже не на своем месте.
Много людей + мало контроля + внешние факторы = коллапс.
Я это все к чему: если у кор-команды нет сильного лидера, который глубоко погружен в процессы и понимает цели бизнеса, а рост идет только через расширение штата, вас либо ждет пиздец, либо вы просто сожжете кучу денег впустую.
Судя по общей тенденции на рынке, многие продукты и команды начали проводить ревизии и чистить штаты. Рентабельность упала, объемы просели, ФОТ вырос — и вот уже кассовый разрыв дышит в спину.
Начинаешь погружаться и понимаешь, что тебе не нужны 2 дизайнера, 3 сейлза, 2 маркетолога и т. д., потому что деньги генерирует вообще другой юнит, а эти — скорее для галочки.
И вот после ревизии у вас появляется адекватный ФОТ, понятное количество людей, с которыми вы можете быть на связи, достаточное количество задач у всех и возможность трекать каждое изменение.
Главный вывод из моего личного факапа: рост должен быть планомерным, а многие процессы можно делать невероятно эффективно очень маленькой командой. Необязательно рост дохода = рост количества людей. Возможно, ресурсов у вас уже достаточно — вы просто используете их неправильно.
Бизнес строят люди — цените людей. Особенно тех, кто разделяет ваши взгляды и ценности.
@cpalike