Сегодня на мероприятии я впервые услышал от Евгения Шевелевича про матрицу 9Box именно в том виде, который внезапно все расставил по местам. Раньше она казалась мне очередным HR-инструментом, который больше про формальность, чем про реальную работу. Но оказалось, что это отличный способ смотреть на команду объемно, а не по одному параметру.

Суть проста: эффективность и потенциал. Всего два измерения, но когда начинаешь честно раскладывать людей по этим осям, появляются очень конкретные управленческие решения. Видно, кто уже тянет команду. Кто работает стабильно, но без роста. Кто растет, хотя результат пока «средний». А кто просто не на своем месте.

И самое важное - ты перестаешь пытаться развивать всех одинаково. С высокопотенциальными нужно работать на опережение. С «основой команды» - поддерживать стабильность и давать пространство для роста. С теми, кто буксует - разбираться, почему именно, и что может помочь. А иногда честно признать, что нерентабельно тратить силы на то, что не сдвигается.

Мне понравилось, насколько этот инструмент живой. Не про ярлыки. Не про жесткие оценки. А про то, чтобы понимать, куда вкладывать энергию, кому нужна поддержка, а кому - вызовы. И главное - как развивать команду так, чтобы она росла вместе с задачами.

Оказалось, что девять квадратиков могут дать гораздо больше ясности, чем длинные обсуждения.

👨‍💻 @corpent #лидерство #команда #развитиесотрудников #management #productmanagement #insights #методология #hr