Слышали про Run и Change виды активности? А про Disrupt?

Каждая компания управляет своей деятельностью через три уровня активности: Run, Change, Disrupt. Разберёмся, чем они отличаются и зачем это нужно.

🏃‍♂‍➡️🏃‍♂🏃‍➡️Run (Поддержка и эксплуатация, рутина)
Это повседневные операции, поддержка бизнеса и минимизация сбоев.
✅ Обслуживание IT-инфраструктуры.
✅ Исправление багов, техподдержка.
✅ Регулярные обновления и патчи.
📌 Главная цель — стабильность и надёжность.

💡📈 Change (Изменения и улучшения)
Это работа над развитием и улучшением существующих продуктов и процессов.
✅ Добавление новых функций.
✅ Оптимизация бизнес-процессов.
✅ Улучшение клиентского опыта.
📌 Главная цель — адаптация и рост.

🔥🚀👨‍🚀 Disrupt (Радикальные инновации)
Это кардинальные изменения, которые могут перевернуть рынок и бизнес-модель.
✅ Внедрение новых технологий.
✅ Прорывные инновации (как Uber или Tesla).
✅ Создание новых рынков.
📌 Главная цель — трансформация и лидерство.

⚖️ Баланс между этими уровнями критически важен:
📊 Run — 60–80% (стабильность).
📊 Change — 10–30% (развитие).
📊 Disrupt — 5–10% (прорывы).

Если всё уходит в Run (те кто могут заниматься улучшениями - тратят всё время на рутину), компания теряет конкурентное преимущество 📉

Но и если слишком много Disrupt, но не поддерживается стабильность, возникает хаос 🌪☄️☄🔥

👨‍💻🧑‍💻👩‍💻👨‍💻🧑‍💻👩‍💻

#bestpractice @corpent