3 года я была операционным директором в одном торгово-производственном холдинге.
Скажу честно - это очень скучно.
Это не про визионерство, видение, егегей-инновации и креатив.
Это про настройку процессов, оптимизацию , стандартизацию, автоматизацию, устранение «бутылочных горлышек».

Но даже в этих процессных задачах можно найти место изобретательскому подходу.
Это интересный вызов и это меня и держало.

Иногда кажется, что наши ограничения — это стены. Но если подойти поближе и правильно нажать, выясняется, что это двери. Просто они без ручек, и открываются только с помощью правильной методологии.

В мире розовых пони бизнес растет на росте рынка и венчурных миллионах.

В нашем мире он растет на умении превращать "у нас ничего нет" в "зато нам ничего не мешает".

Сегодня на онлайн конференции «Операционная эффективность» поговорим о том, как расти сквозь эти стены. Разберем модель скрытых ресурсов и КОРИТМ-подход — мой личный способ переформулировать "нельзя" в "как именно".