Бояршинов из Корады

Приглашаем внедренецев, специалистов по внедрению Бит.Строительство.

Мы помогаем клиентам, малому, среднему и крупному бизнесу, повышать эффективность, перестраивать процессы, и, конечно, автоматизируем их на платформе 1С.

Наша миссия - делать бизнес наших клиентов устойчивым, растущим, развивающимся, выступая для них доверенным партнером.

Если такая миссия вам по душе, и вы отлично знаете конфигурацию БИТ.СТРОИТЕЛЬСТВО – добро пожаловать!

Работа удаленная, фултайм, в штате с оформлением и фикс окладом.

👉 Заполнить анкету можно тут

Компания, которая решается на внедрение новой информационной системы, как правило понимает предстоящие финансовые затраты.
Многие так же понимают, что придется потратить свое время, усилия руководства и ключевых сотрудников. Что предстоит большой объем работы, и стресс.

Но какие преимущества дает автоматизация?

Мы решили типизировать преимущества, в первую очередь, чтобы посмотреть на них с разных точек зрения. Возможно, прочитав эффекты из какого-то блока, вы сможете добавить собственные преимущества, и расширите список целей проекта.

👉🏻Итак, перед вами 20 преимуществ автоматизации бизнеса.

Сейчас для многих компаний вопрос учета и оперативного управления стал важнее, чем раньше. Микро- и малый бизнес могут получить полноценный инструмент на базе 1С. Но для этого нужно подойти к вопросу с умом. Огромный проект с обследованием, моделированием, на 9 месяцев и за миллионы рублей таким компаниям не нужен, он идет слишком долго и стоит дорого.
Но просто покупать «коробку», ставить ее, не приносит пользу. Многие собственники в этот момент убеждаются в том, что «1С не подходит, ничего не получается».
Расскажем о том, как правильно запустить и начать использовать 1С в малом бизнесе.

🔑Прочитайте статью: Автоматизация малого бизнеса на 1С без жертвоприношений

Сегодня мы разберём «обследование бизнеса», в рамках проекта внедрения информационной системы. Какую пользу можно получить от обследования, и чего стоит требовать Заказчику от Подрядчика, который обследование проводит.

Читайте статью: Обследование бизнеса перед проектом. Зачем, если и так работает?

🔎 Неочевидное добро или управление клиентом в проекте автоматизации

Раскроем важную тему, роль заказчика в проекте внедрения информационной системы и управление заказчиком.
Вы скажете – зачем заказчиком управлять? Особенно если это вы – заказчик. У вас возникла потребность в автоматизации, вы ее осознали, выбрали подрядчика, выделили бюджет, заплатили исполнителю.
С какой стати теперь исполнитель будет управлять вами – пусть лучше свою работу работает. А что если без управления Заказчиком со стороны исполнителя вероятность успешного проекта существенно снизится? Мы ведь хотим, чтобы система была запущена в эксплуатацию. Давайте разберемся.

Мы успешно осуществили много проектов автоматизации бизнеса на 1С:Управление предприятием ERP 2, много проектов находится так же в стадии реализации, или пресейла.

Одним из частых вопросов по архитектуре информационных систем является вопрос «Стоит ли выделять отдельную базу 1С:Бухгалтерия и делать обмен ERP-Бухгалтерия, или пользоваться для целей регламентированного учета Бухгалтерией, встроенной в 1С:ERP?»

Этот вопрос задают так часто (почти в каждом проекте), что мы решили один раз выписать все плюсы и минусы обоих вариантов. Давайте посмотрим на вопрос с разных сторон.

Когда речь заходит про то, что компании нужна 1С, обычно руководству нужно чтобы все сотрудники в 1С работали и выполняли там свои ежедневные обязанности. Чтобы отчеты из 1С строились, а информация в них была актуальной. Чтобы вся работа была в одной системе, а не куче экселей.
Стоит начать искать подрядчика по 1С, и можно встретить три разных термина на сайтах, в поисковой выдаче, в статьях и рекламных объявлениях:

Внедрение 1С
Установка 1С
Разработка 1С

Три запроса… Почти «три поросенка» - детская сказка про легкомысленного поросенка, который делал дом из соломы. Это был неплохой дом, чтобы скрыться от жары, но не слишком надёжный. Второй поросенок был серьезнее, но и его домик сломал волк. Ну а третий поросенок – с основательным подходом к делу: планом, проектом, и в результате – продуманным и надежным кирпичным домом.
Кто есть кто? Давайте попробуем разобраться вместе с Нуф-Нуфом, Наф-Нафом и Ниф-Нифом.

Довольно часто коллеги по цеху спрашивают «чем пользуетесь внутри, для работы?». Имея ввиду, какой информационной системой. И клиенты иногда тоже спрашивают, на чем мы сами, как автоматизатор, автоматизированы.

Вариантов много – Trello, Asana, MS Project (вечная нестареющая классика), всякие разные Jira, Wrike.

Уже пять лет отвечаем «у нас своя система, на 1С написали под свои задачи». Многие сочувственно кивают, мол, «ох да, мы тоже написали себе, искали что есть хорошего на рынке, не нашли, пришлось…»

А мы не жалеем, что у нас своя система – мы ее искренне любим, развиваем, улучшаем методологическую часть, расширяем возможности управления.

Про Корадиум и отчеты руководителя компании.

Поочередное появление четырех всадников: чума, война, голод и смерть, как вы помните, предвещает конец света. То есть, апокалипсис.

Мы задумали и провели небольшое исследование о причинах закрытия, или резкого спада бизнеса. Статья должна была рассказывать о «всадниках», появление которых предвещает те или иные «смертельные» для компании проблемы.

Но в ходе исследования клиентов, партнеров и друзей, мы увидели гораздо больше компаний, которые вовремя начали изменения и растут.

Так что мы решили сделать статью оптимистичнее и собрать признаки, которые подсказали компаниям, что пора задуматься об автоматизации (и не умереть).

Итак, четыре всадника автоматизации – кто же они, предвестники того что уже пора?

«Автоматизация без пользы» – дорого и обидно☹️

Вы решили внедрить 1С, выбрали хорошего подрядчика, купили систему, прошли весь проект с начала и до конца, потратили немало денег. И через год вы получили новую 1С, в которой все по-старому. По-прежнему «не идут» остатки, не считается себестоимость. В этой статье расскажем, как завершить проект, чтобы не аннулировать всю его пользу.

Как выбрать поддержку 1С? (Схема) 🤔

Программные продукты 1С нуждаются в поддержке – регулярном обновлении, консультациях по использованию и ведению учета, поиске ошибок пользователей, приведших к внештатным ситуациям, в некоторых случаях доработках. На рынке существует множество предложений, сравнить которые между собой клиенту бывает сложно. Часы или минуты, ИТСы или комплекты поддержки, программисты или аналитики?

Мы сделали навигатор на примере наших услуг техподдержки, возможно он поможет определиться с тем, что нужно именно вам.

Как построить счастливый союз между сотрудником и работодателем👯‍♀️

Коронокризис – отличное время для перестроения своей компании, усиления отделов за счет найма новых людей. На рынке труда много отличных сотрудников, ушедших из пострадавших компаний. Если вы нуждаетесь в людях, сейчас хорошее время чтобы их позвать к себе.
Правда, сотрудников, которые вам не подходят – гораздо больше. Как же нанять «правильных» людей, которые усилят вашу команду? Я решил поделиться технологией, которую мы применяем уже 3 года, постоянно улучшая и дорабатывая.

Программисты-террористы😨
Во многих случаях, ИТ помогает бизнесу, понимает свою функцию, развивает компанию, работает в продуктивном взаимодействии с соседними отделами.
Но, давайте лучше обсудим «плохие» варианты, когда ИТ берет бизнес за… горло. На основе нескольких грустных историй, захотелось рассказать о том, что получается если «не вникать» в работу ИТ отдела.

Ответы на вопросы #1 // Выпуск 11
⁉️
Отвечаем на накопившиеся вопросы:
· Кто может и не может быть РП со стороны Заказчика
· Примеры ошибок РП заказчика, приводившие к печальным последствиям в наших проектах
· Основные причины неудач проектов
· Интересные и печальные факапы
· Передача внедренной системы на дальнейшую поддержку


https://youtu.be/mIneDaciXN4

Типовой проект 1С: быстро и по рельсам 🚀 // Выпуск 10

То, что компания, в которую будет внедряться учетная система, небольшая (5-10 человек), еще не означает что можно просто принести «коробку» с учетной системой, поставить ее и все заработает так как надо. В любом случае – необходимо определить цели, процессы, научить правильно работать рядовых сотрудников и руководство. При этом полноценный проект с уставом, и всеми этапами – выглядит сложным и слишком тяжелым для такой небольшой задачи. В этом видео расскажем про адаптацию проектного подхода – к внедрению учетной системы в небольшой организациях: микро- и малом бизнесе.

https://youtu.be/A2iMkE85m4Q

Границы проекта: бесконечность не предел! // Выпуск 9
🚧🚧🚧
Разберем вопросы: Зачем проекту нужны границы? Какие они бывают? На примерах из жизни поясним, что бывает когда границы не определены, или они слишком размытые. Так же расскажем о том в какой момент у проекта границы появляются, уточняются, и как они далее поддерживаются (или изменяются).

https://youtu.be/GiVW5JgSAv4

Дорожная карта проекта внедрения 1С 🚀

💾Получите в отличном качестве PDF или 4k

Наглядный инструмент, позволяющий связать основные этапы, увидеть точки принятия решений, структурировать все происходящее в ходе большого проекта.

Roadmap проекта, это как оглавление к книге. По ней можно понять, что уже позади, что осталось, и где мы находимся сейчас. Если вдруг нашлись непрочитанные главы, можно попробовать к ним вернуться пока не поздно.

Если вы – клиент и входите в большой проект внедрения ИТ системы, попросите у своего подрядчика дорожную карту. Она поможет вам ориентироваться в проекте. Или воспользуйтесь нашей бесплатно🙂

Не пишите ТЗ на проект 1С. Остановитесь!🏁

Достаточно часто в нашей практике случается такая ситуация: клиент на каком-то шаге нашего знакомства говорит «я сейчас пришлю ТЗ на 1С», или посреди обсуждения будущего проекта берет таймаут со словами «я пошел писать ТЗ на 1С».

Часто, эта работа, не очень помогает исполнителю понять потребности клиента, оценить сроки и бюджет и забирает у клиента очень много времени, сил и энергии, отбивает всё желание делать проект.

Почему так получается? Зачем нужно ТЗ, кто и как его должен писать, и что вообще должно содержать ТЗ на 1С – на все эти вопросы мы решили ответить.

Вебинар: Как выжать максимум пользы для бизнеса из управленческого учёта?

📅Дата: 5 августа 18:00
💰Стоимость: Бесплатно
🤷‍♀️Спикер: Татьяна Жукова

ОБСУДИМ ТЕМЫ
● Основная цель управленческого учета и его отличие от других видов учета.
● Как управленческий учёт помогает управлять прибылью и денежным потоком.
● Какой минимальный набор финансовой отчетности необходим каждому бизнесу.
● Как проверить, правильно ли раccчитан финансовый результат бизнеса.
● Как увеличить прибыль без увеличения оборота с помощью управленческого учёта.
● По каким правилам работает управленческий учет и кто их устанавливает

Под словосочетанием управленческий учёт каждый подразумевает своё. Нет единых стандартов, много отраслевой и российской специфики и нет одной понятной и всем подходящей системы автоматизации управленческого учёта. Мы хотим донести своё видение этой темы, рассказать об успешном кейсе и дать критерии оценки полезности системы управленческого учёта. По результатам вебинара вы сможете взглянуть на свою систему упр. учета и бизнес другими глазами, что в перспективе может вывести ваш бизнес на другой уровень.

➡️РЕГИСТРАЦИЯ ⬅️