Самый сильный инсайт с Контетной Стратсессии

Я могу быть не прав, но Скрябин рассказывал в своей презе, что Палиндрому 6 лет и у них 2 основных кейса. Журнал Код и Кинжал. А до этого ТЖ от Ильяхова. И вот дальше мой вывод.

Получается, у Палиндром Максим фронтмен. Он делал ТЖ, все хотели брендмедиа как ТЖ, а Палиндром делают брендмедиа. Не знаю, как было в начале, но думаю, что в начале они ехали на том, что Ильяхова практически сделал и выстроил в ТЖ все, а значит он шарит как делать крутые брендмедиа. А Родион был в Лайфхакере (не знаю какую роль он там принимал, но помню, что он чото крутое там делал).

Какой-то поток лидов они себе обеспечили. Дальше они сделали Журнал Код. Он разъебал рыночек → все про не спрашивают и на пресейле приходят к Родиону и говорят, что хотят, как Код. Кто-то может себе такое позволить по бабкам, кто-то нет.

Потом они так жили какое-то время и сделали Кинжал. И снова новый поток лидов. И оч долгое время Кинжал был журналом, который являлся примером для всего рынка. Щас уже подсдал, но можно ли всегда быть на пике? Они что авиасейлс (жду деньги за интеграцию)?

Ну, короч, и Родион сказал на меро, что они планируют запуск нового разъебного бренд медиа. Звучит так, будто поток лидов заканчивается и вот пора запустить новый бум для рыночка, чтобы все полетели в Палиндром.

Я это к чему?

Как-то можно на себя это примерил. Год назад я сделал кейс с Утопией. Он был яркий и Захар сколько угодно может там гадости у себя писать, но на целый год я обеспечил себе поток лидов из айтишки, кто хочет: также, как с Утопией, или видел ее и кидает мне за нее респект.

Сейчас в какой-то степени, я могу назвать своими флагманскими проектами, которые привлекают клиентов, лидов → зэпэпшки и вакансии. Ну как, наверно, я на них ставлю что ли и вижу потенциал → рыночек то еще не выкупил, что это разьеб полный. Есть еще прикольный проект с Гречкой, но он не то, чтобы какой-то разьебный → он просто хороший с точки зрения того, что мы там выстроили и сделали.

Через Гречку я сейчас ощущаю рычночек, остаюсь на пульсе проектов и ращу свой маркетинговый стратегический вижн.

Что дальше?

Вообще, ко мне недавно друг приходил, и говорит, ну все. Повеселился, агентство поделал → теперь иди куда-то в продукт или в компанию. Тебе надо сделать вторую Утопию, чото разьебное и громкое.

Ето не значит, что я все бросил и пошел теперь делать, как мне сказали. Но ментор уже давно мне нечто подобное говорил…

А какой вывод:

А вывод такой ребятки, что никто нахуй не знает насколько Кинжал или Код выгодные для бизнеса. Никто не понимает каким количеством денег заливал Яндекс Практикум оба этих проекта. Можно лишь догадываться, улавливая обрывки слов, что у Палиндрома → Яндекс ключевой клиент (в каком-то Разгоне это видел, мне кажется).

Так вот, всем похуй какие бизнес показатели у бизнеса в этих проектах. Но они громкие в рынке. И добротный ручеек лидов стремится к Палиндрому, как эхо от этих проектов. Захар вот не сильно доволен мной в плане работы, но ручеек идет.

Получается, чтобы сделать ахуенный кейс → это как будто не столько про реальную пользу бизнесу, сколько про что-то оч громкое, из серии «фестивальных проектов». Может кому-то это было очевидно, а вот для меня все-таки инсайт, что это прям такая прямая корреляция.

Что, чтобы сделать разьебный кейс → надо ориентироваться на эту цель, а не на задачи бизнеса. Но мб я не прав, поспорьте со мной