Может быть все дело в HR ?

IBM опросили 1 500 HR-директоров и 8 800 сотрудников по всему миру, давайте посмотрим на результаты 👇

У компаний, где HR реально участвует в ИИ-стратегии, рост выручки в 2 раза выше, чем у остальных, но 46% компаний вообще не спрашивают HR ❌, когда определяют ИИ-стратегию.

36% руководителей не могут чётко сказать, кто отвечает за решения ИИ-агента — деньги, доступ, ошибки.

72% HR-отделов при этом почти не применяют ИИ внутри себя — хотя именно им поручили вести ИИ-трансформацию всей компании.

Мое мнение. Если у вас есть HR, то лидеру автоматизации очень нужно с ним синхронизироваться, как минимум, чтобы HR подготовил команду к изменениям, а далее помог накатить очень комфортно эти изменения. И еще! - важно это все делать итерациями, а не бросаться на амбразуру = не внедрять ИИ везде где только можно в раз.

Ну и не забывайте о том, что если вы хотите адаптировать ИИ-инструменты у себя в бизнесе, но у вас нет понимания КАК это сделать и КТО будет отвечать за процесс, а самое главное то, за результат — welcome ко мне на консультацию @fla_ttery. У меня и моей команды уже есть опыт и кейсы внедрения в разные сферы бизнеса, и мы рады этим поделиться.

AI LAB руководителя