Ex Consultant vs Future Consultant

В мои должностные обязанности помимо расследований также входит оценка рисков и проверка контролей. Так вот, в ходе одного аудита мы обнаружили некоторые риски в процессе прогнозирования одного показателя, который непосредственно влияет на будущие финансовые потоки компании.

Условно говоря, за прошлые два года, одному нашему предприятию удалость достичь минимального уровня по данному показателю. Департамент Операционной эффективности берет этот минимальный показатель и ставит его как целевой на 10 лет (т.е. мы должны стремиться к нему). Затем они берут максимальный показатель в текущем году и строят линейное уменьшение его на 10 лет до целевого.

Мы говорим, что это как «пальцем в небо», мол нет четкого понимания каким образом мы сможем к нему прийти, какие инициативы должны быть и какие из актуальных уже могут так или иначе влиять на него. Другими словами, где план мероприятий по достижению целевого показателя с разумным обоснованием?

Директор департамента операционной эффективности, бывший BCGшник, парировал наши наблюдения следующим образом:

1. Мы не можем разработать план достижения, поскольку не можем полностью полагаться на инициативы, влияющие на показатель. Что-то стрельнет, что-то нет, а если сейчас понадеется на достижение целей всех инициатив, то можно вывести очень красивый, но обманчиво достижимый показатель.

2. Нужно выделить слишком много ресурсов на уточнение целевого показателя, что не рационально, при том что есть много других более значимых показателей. В пример была приведено, что обсуждаемый нами показатель влияет только на 5% от EBITDA.

В результате мы видим сопоставление микро рисков в процессе и макро факторов в компании.

В итоге компромисс мы так и не нашли, но риски мы озвучили.

Интересный момент, зарплата у экс BCGшника на должности директора департамента составляет от 400к до 500к рублей. Так же я знаю что с BCG он пришел с позиции уровня менеджера. Вопрос, как говориться, на лицо...