Знакомо, когда в списке дел 20 пунктов, а к вечеру вы понимаете, что занялись чем угодно, только не главным? Вы не ленивы — у вас нет системы.

Вот простой и мощный метод «Оценка воздействия/усилий». Он поможет принимать решения, как опытный CEO.

Как это работает?
Разделите лист на 4 поля. По оси X — Затраты усилий (низкие → высокие). По оси Y — Влияние на бизнес (низкое → высокое). Теперь оцените каждую задачу:

1. Быстрые победы 🚀

Высокое влияние + Низкие усилия
Что делать: Выполнять В ПЕРВУЮ ОЧЕРЕДЬ.
Пример: Написать пост для соцсетей о вашей акции; позвонить самому горячему лиду.

2. Крупные проекты 🏗

Высокое влияние + Высокие усилия
Что делать: Внести в календарь и разбить на этапы.
Пример: Запуск нового сайта; выход на новый рынок.

3. Второстепенные задачи 😴

Низкое влияние + Низкие усилия
Что делать: Делать по остаточному принципу или делегировать.
Пример: Обновить шаблон документа; навести порядок на рабочем столе.

4. Бесполезные хлопоты 🗑

Низкое влияние + Высокие усилия
Что делать: СМЕЛО ВЫЧЕРКИВАТЬ ИЗ СПИСКА.
Пример: Участие в непрофильной конференции "на всякий случай"; рутинная работа, которую можно автоматизировать, но вы все делаете вручную.

Ваше задание на сегодня:
Возьмите ваш текущий to-do-list и разбросайте задачи по этим 4 квадрантам. Результат вас удивит! Вы сразу поймете, на чем стоит сконцентрироваться.