Недавно в разговоре я назвал сотрудников ресурсом…и сразу получил комментарий:
«Люди — это не ресурс. Это звучит, как будто вы используете их и выбрасываете».
Понимаю, откуда это возмущение. Мы действительно часто слышим слово «ресурс» в контексте эксплуатации: выжали — и пошли дальше.
Но давайте посмотрим на это по-другому. Мы ведь говорим: «ресурс компании», «ресурсный подход», «управление ресурсами». И ни у кого не вызывает возмущения, когда речь идёт об оборудовании, технологиях, автомобилях.
Представим: у вас есть машина. Хорошая, надёжная, дорогая.
Что вы с ней делаете? Заботитесь.
1⃣ Заливаете качественный бензин.
Так же и сотруднику нужно платить такую зарплату, которая позволит ему спокойно жить — не выживать, а жить. Спокойно решать бытовые задачи и фокусироваться на работе.
2⃣ Проходите регулярное ТО.
С людьми это one-on-one встречи. Разговоры, обратная связь, проверка настроя, выявление проблем до того, как «двигатель стуканет».
3⃣ Следите за уровнем масла, охлаждающей жидкости, шин.
У сотрудников тоже есть ресурсы — эмоциональные, когнитивные, физические. Если не обращать на них внимания, будет перегрев, пробуксовка или срыв.
4⃣ Периодически обновляете систему — меняете детали, обновляете прошивку.
Это про обучение и развитие. Вы ведь не хотите ездить на машине без АБС в 2025 году? Почему тогда ждёте от сотрудников инновационных решений без прокачки их навыков?
5⃣ Настраиваете всё под себя — кресло, зеркала, климат-контроль.
Так же и в управлении: людям важна индивидуальность. Кто-то работает в пике утром, кто-то позже. У кого-то трое детей, а у кого-то марафон. Один хочет карьерного роста, другому — стабильность. Настройка критична.
6⃣ Доверяете машине управление — но всё равно держите руки на руле.
Это и есть делегирование: вы отдаёте зону ответственности, но остаетесь рядом, если что. Без микроменеджмента, но и не в формате «делай что хочешь».
7⃣ И главное — любите свою машину, потому что она помогает вам добраться туда, куда вы хотите.
Так что да, персонал — ресурс. Но ресурс, за которым надо заботиться. Который даёт отдачу, когда вы в него инвестируете. Это не про использование. Это про осознанное управление.
Если вы руководитель, задайте себе вопрос:
Вы хотите, чтобы ваша «машина» встала на трассе или чтобы она уверенно вела вас вперёд долгие годы?
💬 Поделитесь этим постом с коллегами — может, им тоже пора пересесть рулит на ручнике и перейти к осознанному управлению.
📌 Подписывайтесь на канал — здесь пишу о том, что действительно важно для руководителей.
📅 Хотите поговорить о своей команде и вашем стиле управления?
Запишитесь на диагностическую консультацию — вместе разберём, что можно улучшить.
Кирилл Лужбин
развитие руководителей
https://t.me/kirill_luzhbin