Почему о ценном сотруднике мы часто начинаем думать только после его заявления об уходе?

«Начинайте процесс удержания тогда, когда человек ещё готов остаться, а не тогда, когда он заявил об уходе».

На мастер-классе Натальи Гершкович «Управляющие коммуникации: как мотивировать персонал на долгосрочные отношения без материальных затрат» поговорим об удержании через то, что не требует увеличения фонда оплаты труда, — качество взаимодействия руководителя и сотрудника.

Разберём на практике:

— 5 основных правил удержания персонала;
— как показать сотруднику его персональную ценность для компании;
— как использовать техники конструктивного диалога, чтобы вовремя увидеть риск ухода и сохранить отношения.

Приносите свои ситуации: сложный разговор, снижение вовлечённости, ценный сотрудник «на грани» или команда, которую хочется сохранить.

Это мастер-класс о том, как удерживать людей до того, как приходится их возвращать.