Теория распределенной мотивации, или зачем нужна команда?

Некоторое время назад я услышал в выступлении одного петербургского профессора очень интересную концепцию, которая расширяет понимание команды и её значимости.

Называется она теорией распределённой мотивации (ТРМ).

Суть её в следующем: у каждого человека есть свой уровень мотивации — нестабильный и изменчивый. Наша мотивация зависит от множества факторов, поэтому она то повышается, то понижается. Однако достижение результата требует постоянных и систематических усилий.

И здесь на помощь приходит команда. Дело в том, что когда уровень мотивации снижается у одного из членов команды, остальные могут компенсировать это своей энергией. Условно говоря, «вытянуть» тебя из «ямы» в кризисный момент. И так происходит со всеми по очереди. Вероятность того, что у всей команды разом снизится уровень мотивации, крайне мала.

Таким образом, благодаря ТРМ команда помогает поддерживать каждого человека, позволяя ему достигать целей и не откатываться далеко назад в сложные периоды