ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА
Организационная культура как вид культуры обладает всеми свойствами родового понятия, однако имеются определённые трудности в его определении. Ещё в 1952 г. Альфред Л. Крёбер и Клайд К. Клакхон опубликовали работу «Культура: Критический обзор понятий и определений», в которой, помимо прочего, представили 167 определений понятия «Культура», сформулированных 110 авторами, также выделили более 400 терминов, использованных в дефинициях. Таким образом, нет возможности опереться на какое-то общепризнанное единое понятие «культура», поэтому в контексте изучения культуры производства как аспекта организационной культуры, являющейся видом культуры в общем смысле, будут приниматься во внимание те частные определения, которые представляются наиболее значимыми и релевантными для практической задачи выравнивания эффективности предприятий холдинга.
Организационная культура была осознана как явление и стала систематически изучаться методами социальных наук в 30-х годах прошлого века. Поскольку практический интерес заключался в повышении эффективности эксплуатации работников, снижении издержек на поддержание требуемого уровня производительности и т.п., в отдельное направление выделилась корпоративная культура. Ряд авторов и исследователей принимают оба термина за синонимы, другие предпочитают проводить некоторое различение. Один из вариантов – организационная культура создаётся руководством компании, фиксируется в локальных нормативных документах и воплощается посредством мер поощрения и наказания за выполнение (нарушение) предписанных правил поведения, а корпоративная культура складывается непосредственно в среде работников компании и зачастую носит нарративный характер «у нас так принято».
2026-07-16. З.А. Кучкаров