Самая дорогая ошибка в НИОКР — не провал проекта, а попытка довести его до конца любой ценой.

В промышленности проекты почти не останавливают. В них уже вложены ресурсы, собрана команда, есть ожидания. Даже когда становится понятно, что решение не работает — работа продолжается.

💡Проблема не в инженерии, а в управлении:
— нет чётких точек принятия решений,
— не подтверждаются гипотезы, но это игнорируется,
— экономика «не сходится», но проект тянут дальше,
— кооперация не собирается, а сроки продолжают сдвигаться.

❗️В итоге ресурсы расходуются на проекты, которые изначально не дадут результата.

Практика показывает: там, где есть жёсткие этапы и право остановки, до 30% проектов закрываются на ранних стадиях — и это снижает общий бюджет НИОКР до 30%.

Так может остановка — это не провал, а шаг вперед?

Подробнее читайте 👉 https://companies.rbc.ru/news/87zfPusQEd/niokr-bez-rezultata-kak-vovremya-ostanovit-proekt-i-ne-poteryat-dengi/