در بازار پوشاک، مسئله پلتفرم‌ها افزایش ضریب نفوذ اینترنت نیست؛ مشتری همین حالا هم آنلاین خرید می‌کند.
بازار پوشاک سال ۱۴۰۳ حدود ۲۳۸ همت بوده که ۲۴.۱ همت آن از طریق فروشگاه‌های اینستاگرامی و ۴.۴ همت از طریق پلتفرم‌های مورد بررسی مبادله شده؛ یعنی فروش اینستاگرامی بیش از ۵ برابر پلتفرم‌ها بوده است.
بازار پوشاک برای آنلاین‌شدن منتظر پلتفرم‌ها نمانده؛ فقط مسیر دیگری را انتخاب کرده است.
بخشی از این تفاوت به ماهیت پوشاک برمی‌گردد. تصویر محصول اهمیت دارد؛ جایی که اینستاگرام در کشف محصول و ایجاد تقاضا از طریق محتوا مزیت دارد.
در مقابل، پلتفرم‌ها می‌توانند در اعتماد، پرداخت امن، اعتبار، لجستیک و مرجوعی ارزش ایجاد کنند.
پس فرصت پلتفرم‌ها لزوماً رقابت با اینستاگرام نیست؛ بلکه اتصال کشف محصول به معامله‌ای مطمئن است.
در این مدل، پلتفرم زیرساختی برای تبدیل توجه به تقاضا و تقاضا به معامله است.
این تحلیل بخشی از گزارش «تجارت الکترونیک ایران در سال ۱۴۰۳» است که با همکاری شرکت مشاوره بانا و انجمن تجارت الکترونیک تهران تهیه شده است.
👤نگارنده: مجتبی صالحی
🔗کامل یادداشت در رسانه دیجیاتو
💻 فایل کامل گزارش
🌐ما را در بانا بخوانید.
Post #981
45
