Человек не может делать задачу, в которую не верит.

Я глубоко в этом убеждён.
Сам никогда не буду вкладываться туда, где навязали … да и вокруг нахожу этому подтверждение.

Команда буксует, когда приходишь и говоришь: «Значит так, я тут РЕШИЛ - делаем ЭТО».

Я прожил этот опыт еще в ивентах.
Придумывал правила, наказания, штрафы. говорил как надо работать, а как работать не надо.

И пока я массировал свое эго 😎

Люди работали с внутренним трением и не верили в цели, ведь руководитель был самодур с короной на голове…

Еще и задачи ставил директивно, а на вопросы и предложения команды никак не реагировал.

Естесна энергия ребят была на дне и результат такого взаимодействия, мягко скажем, так себе. Со мной даже обедать перестали 👍

Тогда это стало уроком и поводом научиться объяснять, а зачем мы это делаем.

Научиться продавать идею - катить телегу вместе.

Сейчас даже могу назвать это своей сильной стороной - накачивать верой и энергией.

*хотя другого варианта и нет, потому что мотивировать не умею

Да, конечно, можно обойтись и без этого.

Закидать команду задачами с дедлайнами, авось сделают качественно.

Только потом не нужно удивляться, почему все по колено застряли в неэффективности, а сильные сотрудники разбежались по конкурентам.