Как мы масштабируемся в 2026?

Я строю Атланты уже 10 лет. Много чего попробовали, что-то получилось, что-то нет.

И сейчас вопрос, на который ищем ответ - «А как продолжать расти с учетом всего происходящего?»😅

Непонятно, с какими трудностями мы столкнемся, когда в клубе станет 3-5 тысяч резидентов.

Чувствую, что мы готовы к новому витку масштабирования, но по показателям вышли на плато. Одни метрики растут, а другие стоят на месте или даже падают.

В такие моменты я всегда применяю свою концепцию 7 менторских встреч с людьми, которые уже решали мою текущую проблему.

И из последнего, что я для себя вытащил про масштабирование из встреч это:

Сделать тотальный фокус на масштабируемости системы.

Перейти из подвигового управления к системному, чтобы добегать до целей без надрыва.

Например, первым шагом мы сделали дашборд, где отслеживаем более 60-ти метрик, через которые управляем бизнесом.

Понял, что при масштабировании первым всегда страдает качество и если заранее не закрыть этот вопрос, на резком росте все может рухнуть.

Не нанимать слабых людей.
Лучше выкручиваться и нанимать сильных без бюджета, чем работать со слабаками.

Если говорить про критерии, то для себя выделил такой портрет сотрудника:

-Самоходный, методичный, умеет масштабировать себя и не ждет пинка из вне.
-Плюс +5 лет опыта от моего уровня, свежие рубцы от реальных боев, и общий калибр кратно выше моего.
-Если мой маркетинг на 100 млн - нужен человек, который тянет миллиард без вопросов.

И вот что я еще понял - все-таки сильные должны работать с сильными.

Слабый сотрудник снижает планку всей команды.