Как я провожу стратсессию по развитию «Атлантов»?

Вчера прошла ежемесячная встреча с ТОПами Атлантов и я решил показать, как выглядит создание бизнес-клуба изнутри.

Я и 9 лидеров направлений встречаемся в нашем офисе и делимся отчетами и планами на месяц.

Проводим стратсессию. Создаем видение развития и принимаем ключевые решения.

Я считаю, что именно тут мы формируем Атлантов, которых знает рынок, а вот 3 моих принципа проведения крутой стратсессии👇

Вначале внимательно слушаю, чтобы понять какая ситуация в бизнесе прямо сейчас.

Смотрю отчеты, планы на месяц и по минимуму даю обратную связь. Это этап сбора информации.

Здесь я не трачу энергию. Ключевое - на кончиках пальцев понять, что происходит в бизнесе прямо сейчас и куда следует направить фокус команды.

Я задаю много вопросов. Очень много вопросов.

— Какой главный риск в этой стратегии?
— А в чем ошибка была?
— Это как делается?
— А что если не 70%, а 80%?
— Ты за что топишь сейчас?

Через вопросы я всегда дохожу до сути. Из неограненного камня виденья создаю четкие решения по всем направлениям.

Когда я собрал всю информацию, наступает этап переваривания. Мне нужно пожить с инфой 30-60 минут.

Прикольно, что пока я думаю и не с командой - процесс работы не встает. Стратсессия продолжается на том же уровне энергии.

Когда мысли собраны в кучу, мы подходим к 3 этапу, где я объединяю эту кучу с нашей долгосрочной стратегией и направляю фокус команды в нужное русло.

Дальше этап «зарядки». Даю энергию команде и дожимаю встречу до конкретных решений и плана действий.

Когда виденье «Что делать» на руках - в ход идет энергия, которую не тратил в начале.

Зажигаю глаза и призываю ТОПов к брейншторму, чтобы по-максимуму усилить решения и план действий на 1-2 месяца.

Вот так выглядит моя архитектура стратсессии, с которой команда не тухнет, вовлекается и сама предлагает решения.

🔥 - Прожмем огоньков, если откликается, а я ещё про найм занесу - есть чем поделиться.