Не успел начаться сентябрь, как выясняется, что до отчетной даты остается совсем уж немного времени, чтобы подготовиться к закрытию и составлению отчетности, содержащей устойчивые раскрытия за 2025 год.

100 дней, чтобы:
✔️ выбрать амбициозную цель на отчетный сезон (рекордные сроки? новые раскрытия? степень заверения? персонализированный контент? публичный дэшбординг?)
✔️ проинвентаризировать пользователей отчетности и их запросы (помня о том, что рейтинговые агентства – взыскательный и благодарный, но не единственный читатель отчетов)
✔️ выбрать формат раскрытия (интегрированный отчет, отчет об устойчивом развитии, серия отчетов, например, включающих отчет о биоразнообразии)
✔️ определиться с составом применимых стандартов (как международных, так и отечественных, в том числе, соответствующих названию отчета: указывать на применение в той или иной степени Основ интегрированной отчетности в отчете, раскрывающем стейкхолдеров, существенные темы и бизнес-модель, можно и нужно, но подбирая формулировки степени такого использования)
✔️ приоритезировать существенные темы (а таких, пожалуй, могло бы быть 3-5 фокусных, что не мешает раскрытию других важных, но не столь критических (раз они называются существенными) тем)
✔️ распределить задачи в команде (и за ее периметром, в т.ч. обеспечив связность разделов и информации в других отчетах и публичных документах компании, а также распространив их на уровень компаний группы)
✔️ выставить контрольные точки и процедуры, которые позволят отчету быть своевременным, качественным и достоверным
✔️ решить еще много других операционных вопросов
✔️ и, конечно, подготовить Совет директоров к тому, чтобы отчет был всесторонне рассмотрен и утвержден

Осталось практически 99 дней…