Интегрированная отчетность окутана сетью мифов, стереотипов и заблуждений. Главные среди них – и каким может быть более стейкхолдерцентричное поведение компании:

🔴 Воспринимать исключительно как документ, излагающий сведения о результатах деятельности компании
🟢 Рассматривать в контексте непрерывного целеполагания, планирования, контроля и коммуникации создания стоимости

🔴 Считать, что достаточно включения раздела об устойчивом развитии
🟢 Стремиться к достижению связанности информации в различных аспектах: финансовой и нефинансовой / о прошлом, настоящем и будущем / различных капиталах

🔴 Представлять исключительно результирующую информацию
🟢 Раскрывать в первую очередь представление компании о ее будущем на различных горизонтах

🔴 Фокусироваться на правильном составе и последовательности раскрытий
🟢 Ориентироваться на качественные характеристики восприятия информации пользователями