Резюме выступлений и собственные тезисы в рамках отличного мероприятия kept "Автоматизация задач ESG-тематики: мечты и реальность"

Ключевые наблюдения по выступлениям:

1. Крайности в реализации. Локальные (пусть и значимые) задачи реализуются средствами комплексной автоматизации, общекорпоративные (уровня подготовки отчетности) остаются крайне недоавтоматизированными

2. Изобретение велосипедов. ESG-автоматизация проходит путь, по которому ранее прошла автоматизация финансовой отчетности

3. Импортозависимость. По-прежнему сохраняется фокус на зарубежных решениях вместо выбора отечественных платформ

Барьеры, способные помешать цифровым ESG-проектам:

1. Низкий уровень интереса советов директоров к ESG-метрикам

2. Кажущаяся сложность информационной архитектуры устойчивого развития

3. Сохранение приверженности непользователецентричным форматам публичного представления данных

На чем важно сфокусироваться:

1. Раскрытие в отчетности эффектов реализации проектов автоматизации для оценки устойчивого цифрового развития

2. Интеграция устойчивости в корпоративный управленческий цикл: планирование, прогнозирование, мониторинг, анализ

3. Сбалансированный подход к раскрытию как показателей устойчивости, так и их контекста и интерпретации