Показатели: кому собирать?

🎙 Вчера, под занавес Integrated Thinking Day мы обсуждали, в чьем ведении должна находиться ESG функция. Мнения, конечно, разделились. В какой-то мере естественными, с учетом подтемы встречи – переосмысления устойчивости, прозвучали предложения о размещении этой функции в контуре стратегов или финансистов.

🔮 Взгляды на то, кому заведовать будущим и возможную роль финансистов в вопросах устойчивого развития, мы изложили летом в Ъ-Регенерации.

✨ В частном случае организационного расположения функции отчетности об устойчивом развитии мы можем обратиться к результатам обзора, проведенного Комитетом в 2023 году (см. иллюстрацию выше). Тогда наиболее популярным ответом стало указание на принадлежность данной функции команде директора по устойчивому развитию.

🌊 Вместе с тем, с повышением значения скорости раскрытия, качества данных и применения метрик устойчивости для управления организацией, в том числе с применением ESG- дэшбордов, а также проникновением данных вопросов в стандарты финансовой отчетности, мы бы ожидали, что на горизонте 2-3 лет все большее количество компаний будут передавать финансовым подразделениям операционные вопросы работы с данными и отчетами, сохраняя за ESG функцией роль методологов и аналитиков.

❗️Для тех организаций, которые впервые приступят к раскрытию отчетности за 2024 год уместно проектировать организационные структуры уже в целевой модели, особенно учитывая появление требований об обязательном раскрытии отчетной информации об устойчивости со стороны ключевого игрока инфраструктуры финансового рынка.

#inspiredby Инесса Чернова, Юрий Благов, Ирина Ивашковская, Сергей Гришунин, Владимир Горчаков