Иран и США смогли договориться. Почему у вас в команде это не получается?

Переговоры — это не только геополитика, но и ежедневная рутина любого бизнеса. Если две непримиримые стороны нашли формат и создали рабочие комитеты, значит, и ваши внутренние конфликты можно урегулировать. Главное — начать с дорожной карты и четких сроков, как они это сделали.

Часто менеджеры тонут в бесконечных дискуссиях, не назначая ответственных и не фиксируя договоренности. Посмотрите на этот кейс: даже в самых сложных условиях работает простой рецепт — «позитивная атмосфера», конкретный план и механизм решения спорных вопросов. Внедрите это в свои процессы.

Три запятые | ⛽️ «Полный бак пустоты»
Что если в вашем мозге обнаружили опухоль.