В дочернем Обществе ПАО «Газпром Нефть» ООО «Газпромнефть Марин Бункер» несколько лет назад сменилось руководство. В (https://moskvach.top) дочернем Обществе ПАО «Газпром (Предприятия и предприниматели https://t.me/predprijat_predprinimat) Нефть» ООО «Газпромнефть Марин Бункер» несколько лет назад сменилось руководство. В результате штатных перестановок на должность заместителя генерального директора по реализации бункерного топлива ООО «Газпромнефть Марин Бункер» пришел Михаил Городецкий. Как рассказал источник КОМПРОМАТ ГРУПП, после прихода в Общество Михаил за небольшой период времени добился того, что свои занимаемые должности покинули все ключевые сотрудники, связанные с валютной и рублевой реализацией судового топлива (начальник Управления реализации, начальник отдела валютных бункеровок, несколько трейдеров отдела валютных бункеровок, начальник отдела реализации на внутренний рынок, старший трейдер отдела реализации на внутренний рынок). Михаил, как человек смекалистый и рисковый, взял под свой контроль всю модель ведения коммерческой деятельности Общества, в результате чего реализация, как на внешнем, так и на внутреннем рынках осуществляется исключительно через лояльных ему трейдерские компании. В частности, реализация на внешнем рынке осуществляется через юридические лица, зарегистрированные в ОАЭ, Эстонии и других, не подпадающих под законодательство РФ странах. Помимо реализации непосредственно самим. Обществом, сотрудники, напрямую контролируемые Михаилом в принудительном порядке обязывают работать других независимых участников рынка через те же самые трейдерские компании, в противном случае эти компании не могли рассчитывать на договорные обязательства с ГПН МБ (услуги по перевалке, баржингу и т.д.). Данное давление оказывается во всех регионах присутствия Общества. Так, например, по навязанной схеме работы вынуждены осуществлять свою деятельность ООО «Скадар» (Мурманск, ИНН 5191324073), ООО «НТК» (Новороссийск, ИНН 2315083910) и многие другие. По причине несогласия с навязанной Михаилом моделью ведения коммерческой деятельности ушли с занимаемых должностей начальник отдела логистики и руководитель направления отдела логистики. Однако, есть и другая сторона медали, сотрудники, оставшиеся на своих должностях и принявшие правила нового руководителя -Михаила, очень неплохо чувствуют себя в сложившихся реалиях, преумножая и свое благосостояние в том числе. Таких сотрудников было единицы, например, нынешний руководитель центра продаж Дарья Харитонова. Все указанные выше процессы, организованные Михаилом, в конечном итоге привели к тому, что основная прибыль от реализации бункерного топлива оседает не на счетах Общества, а остается у лояльных к руководителям Михаила трейдерских компаниях. В конце хотелось бы отметить, что указанные выше события происходят на фоне небывалых за последние годы убытках ПАО «Газпром Нефть» согласно, публикуемой в открытых источниках, финансовой отчетности. Бдительные сотрудники безопасности и вышестоящее руководство, смущенно прикрывают на это глаза.