Фреймворк имени Щербакова

Не спешите сразу обвинять меня в самолюбовании, сейчас все объясню:

Есть два проекта, которые занимают особое место в моём сердце, так как с них начался мой путь в мир стартапов. Первый — мобильный шлем виртуальной реальности Fibrum. Я отвечал за его производство в Китае — мы выпустили 50 тысяч штук и продавали в Walmart, BestBuy, Media Markt и на AliExpress. Второй — маркетинговая платформа Radario для организаторов мероприятий. За 2,5 года продукт получил интеграцию с крупнейшей в мире билетной системой Eventbrite, а клиентами были, например, старейший американский католический университет, британская баскетбольная команда и бруклинский музыкальный клуб.

Понятно, что безусловный результат успешности бизнеса — продажи. Но на начальном этапе нужно вообще понять, жизнеспособна ли ваша модель и нужен ли кому-то ваш продукт. Это первый, но критически важный показатель возможного итогового успеха. Ведь, как говорится, если стартапы закрываются — значит, это никому не было нужно.

Я вижу два подхода к созданию продукта: 

- Либо ты долго и упорно пилишь то, что тебе хочется, а потом разносишь свой маркетинг, потому что он не может продать то, что никому не нужно… Это классический подход, назовем его так.

- Либо ты создаешь продукт в тесной связке с пользователем. И это не значит, что он станет кому-то нужен, но вероятность неудачи заметно снижается.

И вот на основании своего опыта я и придумал «Фреймворк имени Щербакова». Ведь если есть Человек-паук, почему не может быть Человека-фреймворка! В нем все мои знания о том, с чем я имел дело: и B2C приложения и B2B SAAS, и FinTech и D2C и, наконец, hardware-стартапы.

В следующих постах расскажу о том, как он работает, на примере конкретного проекта.

Stay tuned! 🦄