Иногда меня накрывает проклятие «экспертности».
Начинает казаться, что я уже всё знаю.
Ну правда — книги прочитаны, блоги изучены, советы пересказаны.
И неважно, что пока у меня нет многомиллиардного экзита.
Внутри — ощущение: «ну я же в теме».
А потом открываю старый добрый блог Y Combinator —
и будто кто-то хлопает по плечу и говорит:
Эй. Спускайся на землю. Сюда, в реальность
Есть там одна статья, которую я перечитываю не ради вдохновения,
а чтобы вспомнить, как звучит здравый смысл.
Про ключевые ошибки фаундеров.
Каждый раз читаю — и каждый раз вижу в каком-то пункте себя.
Вот что откликнулось в этот раз:
— Успех стартапа редко зависит только от технологий.
Код — это инструмент. А не магия.
— У фаундера всего три основные задачи:
нанимать, увольнять и продавать — продукт, компанию, идею.
Всё остальное на старте можно делегировать. Или просто выкинуть.
— Если то, что ты делаешь прямо сейчас,
не двигает метрики — это не работа.
Это красиво оформленное отвлечение.
— Никогда не нанимай человека на задачу, которую сам не понимаешь.
Если ты не можешь сформулировать, что нужно —
никто другой этого не сделает.
Иногда такие мысли кажутся банальными.
Но чем дольше ты в предпринимательстве,
тем важнее периодически сверяться с компасом.
Чтобы не начать строить фасад вместо всего дома.
А вы возвращаетесь к каким-то «проверенным» текстам, когда чувствуете, что загоняетесь? Что у вас вместо компаса?