Они боятся слова pivot.
Как будто это приговор, а не нормальная часть процесса.
А всё потому, что в корпорациях долгое время успех = «я всё сделал правильно»,
а неудача = «это был не я».
Чтобы расти вверх — нужно красиво приписывать себе победы
и аккуратно списывать провалы на внешние факторы или других людей.
А теперь представьте: ты с таким майндсетом попадаешь в стартап.
Где, прости господи, спихнуть не на кого.
Нет «других отделов». Нет «стратегической ошибки сверху».
Есть только ты, рынок, команда и реальность.
И вот с этого момента начинаются рассказы:
— разработчики криворукие,
— маркетологи не те,
— подрядчик подвёл,
— клиенты тупые.
Хотя всё, что происходит — это обычный путь поиска product-market fit.
И pivot — это не поражение, а итерация. Обязательная. Часто — не одна.
Если уж пришёл в предпринимательство — прими его правила.
Тут выигрывает не тот, кто делает без ошибок.
А тот, кто быстрее всех понимает, где ошибся — и меняется.
Так что если вдруг вы в точке, где хочется всё списать на «плохую реализацию» —
возможно, пора не обвинять, а переосмысливать!